Это РјРѕРіСѓС‚ быть маленькие пилотные подпроекты, или демР

РСР РРРіСС РССС РРРРРСРєР��Р РїР��РРСРСР РїРРґРїСРРРєСС, Р��РР�� РґРРРРСССРВСР��Р��, Р��РР�� РР СР��РСРССР��Р��, РІСР, ССР РїРРРРіРРС СРРРґРСС РІ РєРРРРРґР РїСР��РІССРєС РґРРР��РІРСССС ССРїРСРРІ РІРРССР. РСССР��Р ССРїРС - СРС, РІ РєРСРСРР РРС РСРРІР��РґРРВРіР ССРССР��С ССРєРРІРРґССРІР, Р РєРРРРРґР СРРРСРРС РєРРє СРРґССРРССРІР СРРІРСС. РСССР��Р РРСРРСРР��Рє - СРС, РєСР РРРРС РїРРІСРСССС ССР СРР РР СРРРР, РР РґРРІРС ССРССРР��РєРР РєРРРРРґС РґРРіРРґРСССС, ССР Р��РР�� ВССРєРРІРРґССВ. РРРєР��С ССРєРРІРРґР��ВСРРРР Р��С СРРССРІРРРСР РєРРРРРіР�� ССР��СРСС РїСРССР СРґРСРР��РІСРР��. Р РР��С РІСР РїРВРССРРССС СРРРІРР СРРР СРРРР. Р РР��С РССС РєРРРРРґС, СРІССР��РСС РІ РРР, РїСРРРєВСС, РССССР РРРР��СРССР��Р СРРґ, Р�� РґР СРРРРіР РєРРСР РІСР РІРРєССРі СРРєРРіР ССРєРРІРВРґР��СРРС СРРРСРСС С СРССРР��РРРРР. РСР�� ССРєРРІРРґР��СРРР�� РР��РєРРіРґР РР РРРїССРіРВСССС. РСРіРСРґР��С РІСР РРССРРСРєР РїСРССР, ССР РР��РєСР РР РІРСР��С, ССР РРР�� РІРРРСР ССРєРРІРРґСС. 22 РСРєСССРР РєР��РРРР РССРСР��РІРРР��Р РєСР��ССРРРР��РРРІРРРСС РєРРРРРґ - РґР РРРєРСРСРР ССРРїРРР�� РґРРР СРССРС. РР��РєСР РР СРРРС РґРРРСС ССР РїРСРРРґРРІРСРРСРР. РР��РєСР РР РРРРС РРВССРРІР��СС РєСР��ССРРРР��РРСР��С РїСРР��РРРСР��, РСРРРРРР РІ СРС РРРРРС, РєРРіРґР РРР РРР��РРРРР РРРРСРРґР��РР. РРРРіРґР Р��РРіСРРґР��РРСС РІСРСРРС РРРїСРРІР��РСРР. Р Р��РРВРіРґР РІ РіССРїРїС РРРР��СРСС РСРґРР, РєР СРСРїРРРРРРРСС Р��РіСРСС РІ РєРРРРРґР - РРР�� РРґР��РРСРєР��, Р�� СРРєРРІСРР�� РССРРСССС РРРІСРРіРґР. Проект Дома

Они следуют исходной посылке, что люди могут работать

РРР�� СРРРґССС Р��ССРРґРРР РїРССРРєР, ССР РСРґР�� РРРіСС СРРРСРСС СРРІРССРРРР РРІСРРРРРР, РСРР�� СРРРСРСС РїСРРІР��РСВРР. Р СРРСРССРСР РР��РєРРєРР РРІСРРРРР��Р�� РРС. РРґР��РССРІРРРРС СРІРРРРґР, Р��РРСВСРС РєРРєРР-РР��РР СРССР, - ССР СРІРРРРґР РїРСССРїРСС РР СРРє, РєРРє РїРСССРїР��Р РС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР РІРСРР Р�� РІ РРРРР СР��СРРєРР СРССРР: РїСРРІР РїРСССРїРСС РІРСВРР (РІ РіРРРРС ССРєРРІРРґР��СРРС Р��РР�� РІ РіРРРРС РїСРРІР��СРРСССРІР) РРРСРРР��С РР Р��РРВРС; СРІРРРРґС РґРРС РР��СС РїСРРІР РСР��РРСССС. РРРСР РСРРІР��РґРСР СРРРІРєР�� ССРєРРІРРґР��СРРС, РРРР��РРССРРіР РРРСРРР��СРРСРСС РїРРР��СР��С, - ССР РРРІСРРРРСР РРСРРґРРРРіР��Р�� (ВРРР�� СРСССРґРР��РєР�� СРР��СРєРР ССВРїС, ССРРС СРРРґРРІРСС СР��ССРРС РРР РРСРРґРРРРіР��РВ) Р�� РІРРСРСРРСССРІР РІ СРСВРР��СРСРєР��Р РІРРїСРСС. Р СР Р�� РґССРіРС РРСРСРРС РР РРСРґРСС РІ РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР. РСРРР СРРіР, РїРРґРРРСР СРРРІРєР�� СРїРСРРССРІССС СССРРєСР��РІРРР ССРРІРР РєРРРРРґС. РСРїСССРІРС РРРґРРІРСР��Р СР ССРСРРС РРСРРСССРІР, РСРґР�� РР СРР��СРєРР СРєРРРРС РРСРРґР��РССССС РІ РєРРРРРґС. РССРРєСРСР��С Р Р��ССРРРґРРІРРР��СС, РїСРРІРРґРРРСС РІ 70-Р Р�� 80-Р РіРРґС, РРРРїРСС РРРСРС (Capers Jones) РїРРєРРРР ССРР��РРССС СРРСРРРСРєР�� СР��ССРР, СРРРР��РІ РІР��РґС СРРРСС РР РєРВСРРіРСР��Р��. РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРРіРСР��Р ССРРР РСРРРРРС СРРРСР (РІ РіРРРІР 17 РРВРРІРРРРС РїР��СРРР��РРР). РР, ССР РРРСРС РРРСРІРРС РСРРРРРР СРРРСРР, - РїР РРРССРР СРССР�� РРРРґСРРРР РїРСРРєРРРґСРІРРР��Р РСРРРРРє, РїРСРєРРСРєС РІСРРС, РРРРСРРґР��РРР РґРС РРРїРРРРРР��С ССР��С РСРРРРРє Р��РСРСРРСР��РР, РґРРРРР РССС РїРСРІССРРР РґССРіРР СРРРСР - РРРРР��РС, РїСРРРєСР��СРРІРРР��С Р��РР�� РР РїРРРР��СРРІРВРР��С СРССРРІ. Косметика и Диета

Вероятно, еще десяток (или больше) таких проектов кто-т

РРСРССРР, РСР РґРСССРРє (Р��РР�� РРРССР) СРРєР��С РїСРРРєСРРІ РєСР-СР РІРВРґРС РїССРР СРРСРС, РєРРіРґР РІС СР��СРРСР ССР�� СССРРєР��. Р РєРРє СРР РІ ССР РІСРРС РРґР��Р Р��Р РР��С СРСРїР��С РєСССРРР��Р. РСРРґССРРІССР СРРР! РСРРРєС, РР ССРРСССР��Р РР��РєРРєР��С СРСРР��СРСРєР��С РРРІСРССРІ, СРРРІРРР��РІРРССС РР РіРРРРС. РССРіРРСРССРєР��Р ССРС - ССР РєРРРСР, РєРСРСРР Р��РРВРСРСРРР�� РРРРРІР ССРРС СРССР, ССР РРРРіР��Р СРРСРРРССР��РєР��-РІРСРСРРС СРїРСРРРС ССРССРІРРІРСС РІ СРРєРР РїСРРРєСР СССС РР�� РР С РРРєССССРР�� РіРРРРРР��. Р РІСР РР РїРРґРРРСР РїСРРґРїСР��ССР��С РІСРРС РС РІСРРРРР�� РРєРРСР��РІРСССС РРСРґРСРР. РСРРґРїРРРРР��Р, РїРСРР РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРСССРС РІРС РїРРїСРСР��РР�� СРґРРРСС РІСРєСССР��Р. (РРССРСС РР РІСРРґРР: СССРССРІСРС РРСССР��РСР РССРСРРРІРР ССРРВРґРСС, РРРїСРСРССР��Р Р��РССРСС РїСРРІРРС.) РСРРґРїРРРРР��Р, ССР РІРР РІСРїРР СРРС РІСССРР��СС РїСР��СР��РС РРСРґРСР��, РїСРРРґР СРР ССРССРР��РєР�� РїСРРРєСР ССРїРРР�� СРРРРРРСССС РєСР РєСРґР. РСРРґР�� РїСР��СР��Р, РїРСРРїР��РІСР��С РїСРРРєС, РР РСРґРС РР�� СРРРІР Р СРСРРРРРіР��Р��. РРРРР С СРІРСРРРРСССС СРєРРРСС, ССР РІ РРСР�� РґРР�� СР��СВСРРС РССРіРРСРССРєРРіР ССРСР СРСРР��СРСРєР�� РІРРРРРРС. РРРРРР РССС Р��РРР РРСССРРРР��Р. 1 РССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ РРРРСРєР/РР��ССРСР РРїР��СРРС РІ СРРРСРС DeMarco, 1977 [18]; DeMarco, 1978 [19]; DeMarco, 1982 [20]; DeMarco Р�� Lister, 1985 [22]. РРСР��РРС С 1977 РіРРґР РС РРРРіРРґРР РїСРРІРРґР��РР�� Р��ССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ СРРВСРРРСРєР�� Р�� РРРРР��Р Р��С СРРСРССРСРРІ. Одежда Оптом

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких пробл

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких проблем или трудностей. Но такое бывает редко, и управляющие проектом вынуждены принимать непростые решения, когда ради одного критерия жертвуют двумя другими. Наша цель определить и договориться, каким параметрам нужно отдать приоритет, а какие сдержать, чтобы в трудной ситуации принять правильное решение. Вероятно, есть собственные пределы, до которых управляющие могут сдерживать, оптимизировать или соглашаться с каждым из критериев. Возможно, будет допустимо, если проект на один месяц, но не более, отстанет от графика или запланированная смета будет превышена на $20 ООО. Или же может быть нежелательно закончить проект на месяц раньше срока, но тогда сохранение затрат на запланированном уровне должно стать главной целью. Некоторые управляющие проектом официально устанавливают такие ограничения, как часть создания матрицы приоритетов. В итоге разработка матрицы приоритетов принятия решений является полезным делом. (Такая матрица может быть полезна, если в середине процесса выполнения проекта надо решить возникшую проблему или принять решение.) Она помогает договориться о приоритетах и с заказчиком, и с руководством и таким образом прийти к общим ожиданиям и избежать непонимания. Знание приоритетов необходимо для процесса планирования, когда вносятся коррективы в масштаб, график и смету. И, наконец, матрица является основой контроля за работой и оценки сделанного, позволяющей вносить необходимые коррективы. И все же необходимо одно предостережение: в процессе работы над проектом могут измениться приоритеты. Заказчик может захотеть получить готовый проект на месяц раньше, а новые указания руководства могут быть направлены на экономию выделяемых средств. Управляющему проектом приходится быть бдительным, чтобы предвидеть и соглашаться с изменениями в приоритетах и вносить соответствующие коррективы. ЭТАП 3: СТРУКТУРИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ЭТАПАМ Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ) После того как ТЗ и промежуточные этапы выполнения проекта определены, работу над проектом можно успешно разделить на более мелкие элементы.

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать. Обстановку, способствующую работе, разные люди понимают по-разному. Если позволить людям сделать с пространством то, что им нужно, оно в результате потеряет свое единообразие. Пространство каждого человека, каждой команды будет иметь свой собственный характер. А если нет, они переделают все заново и будут переделывать, пока не добьются этого. Руководство, если оно хорошее, должно убедиться, что сотрудникам просторно, что им не мешают посторонние шумы, что существует достаточно способов найти уединение и создать разумные рабочие места. Единообразию в этом подходе места нет. Если люди вешают странные картинки, оставляют беспорядок на столах или передвигают мебель с целью объединения кабинетов, вам остается лишь ухмыльнуться и смириться с этим. Как только они добьются своего, то смогут перестать думать о среде и полностью отдадутся работе. 4 Зак. 902 13 Танцы с зонтиком В последней главе, посвященной офисной среде, мы рассмотрим свойства идеального рабочего места и попытаемся пролить свет на вопросы, подобные этим: Какая рабочая среда будет самой удобной для ваших сотрудников и повысит производительность их труда? Какие рабочие места позволят сотрудникам раскрыть свой потенциал и получить удовлетворение от работы? Если вам приходится работать в типичном зашумленном и кошмарно единообразном корпоративном пространстве, такие вопросы могут показаться почти жестокими. Однако задумываться об идеальной рабочей среде имеет смысл. Когда-нибудь вы можете обнаружить, что этот вопрос в вашей власти. Даже сегодня вас могут попросить внести свои соображения в процесс улучшения рабочего пространства. Разумно позволить себе поразмышлять на эти темы, просто чтобы знать, какое из направлений верное. По нашему мнению, правильное направление приводит к рабочему месту, обладающему определенными, проверенными временем характеристиками. 1 Перепечатка с разрешения из работы Alexander, 1979 [3], стр.

Не пробуйте повторить это сами

Не пробуйте повторить это сами... В последние несколько лет я консультирую одного руководителя из Лос-Анджелеса. Он управляет группой тестирования, работающей иногда в две или три смены. Участники группы общаются посредством электронной почты, поскольку в любой момент времени примерно треть команды может спать. Он рассказал мне о своих утренних упражнениях с почтой. Проснувшись, он включает свой лэптоп, чтобы получить новые сообщения, пока будет принимать душ. Во время завтрака он читает новые сообщения и выбирает те, что требуют немедленного ответа. По дороге на работу, а ехать ему, как типичному жителю Лос-Анджелеса, где-то восемьдесят километров, он отвечает на эти сообщения. Прибыв на работу, он подключает компьютер к сети и отправляет ответы. Фокус в том, что каждое утро он сам садится за руль своей машины. -Т. Л. Изменение отношения гораздо важнее любого новшества. Люди должны понять, что иногда допустимо игнорировать телефон и что их время имеет огромное значение не только в количественном, но и в качественном аспекте. 12 Верните дверь на место В практике создания разумного рабочего места существуют распространенные приметы удач и провалов. Наиболее очевидным признаком успеха является дверь. Там, где дверей достаточно, сотрудники могут регулировать уровень шума и вынужденные перерывы по ситуации. Наиболее очевидным признаком провала является система громких объявлений. Систематическое отвлечение от работы всех сотрудников, преследующее цель найти одного, есть проявление полного невежества в сфере устройства среды, способствующей продуктивной работе. Умело обращаясь с этими символами, вы не только привлечете внимание к своей заинтересованности в качестве рабочей среды, но и немедленно начнете извлекать соответствующую пользу: люди смогут работать. Избавиться от системы объявлений и поставить на место дверь - звучит как чрезмерное требование? Хватит ли у нас возможностей, чтобы воплотить в жизнь эти идеи? Нет, наша песенка пока не спета Деградация условий работы, затронувшая многих из нас в последние десять лет, во многом произошла с безмолвного согласия жертв.

Оценочные и поощрительные системы будут поддерживать эф¬фективное управление проектами

Оценочные и поощрительные системы будут поддерживать эффективное управление проектами. Эти системы нужны для поддержания успешного управления проектом. Здесь будут сочетаться стимулы команды и индивидуальные оценки. Например, согласно одной оценочной и поощрительной системе, поощрительный пирог разрезается на три части: 25, 50 и 25%, где 25% поощрений назначается за участие всей проектной команды в выполнении целей организации, 50% может получить индивидуальное лицо за работу в команде (что определят его сослуживцы) и 25% получит член команды, который работал в определенной области (бухучет, реализация продукции). Обзор работы на равных (молодые сотрудники одного возраста, социального положения) и всей деятельности станут нормой (если не будут наложены легальные ограничения). Эффективность членов команды, оценивающих других сотрудников, которые работают над проектом, показана в последнем интервью с управляющим Hewlett-Packard об Интернете. Когда репортер спросил, беспокоится ли он о том, что члены его организации тратят много времени на просмотр информации на компьютере, а не на работу, он незамедлительно ответил: Нет, члены команды быстро позаботятся об этой проблеме; они этого не допустят. Проверка проектов станет неотъемлемой частью в системе управления. У организаций будет установлена система проверки проектов. Значительные долгосрочные проекты пройдут плановую проверку, чтобы отметить положительный прогресс и посмотреть, нужны ли коррективные изменения. Менеджерыветераны в работе над проектами возглавят проверку после выполнения проекта. Высшее управление будет полагаться на информацию и рекомендации, выходящие из проверки, и затем вносить изменения в улучшение процесса управления проектами. Уроки, извлеченные из индивидуальных проектов, будут важной частью в стремлении организации постоянно улучшать работу. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ z:z:-:-z::z::::::z:z:::::::::-:::::z:z::z:::z=zz: Проект международной космической станции (МКС) Полагают, что к 2006 году сборка космической станции будет завершена, ее работа начнется на расстоянии 220 миль от Земли и будет стоить более 40 миллиардов долларов.