•Общественность Общественность — это организованны

в РРСРССРІРРРРССС РРСРССРІРРРРССС в ССР РСРіРРР��РРРІРРРСР РіССРїРїС РіСРРРґРР Р��РР�� РСРґРРСРСР РіСРРРґРРР, ССР�� Р��РСРСРСС РІ СРР Р��РР�� Р��РРР ССРРїРРР�� РРВРіСС РїРСССРРґРСС РІ РїСРСРССР Р��РР�� РїРСРР РРРІРССРРР��С СССРР��СРРСРРРіР РїСРРРєСР. РРР��СРР��Р РРСРССРІРРРРССР�� РР СССРР��СРРСРСР РїСРРРєСС РІ СРРІСРРРРРРР РРСРССРІР РїРССРСРРР РІРРСРССРРС Р�� СРєРРСРІРРССС РР РІСРС РРіР СССРССРІРРРСС РСРїРРєСРС в ССРРєРС СРРРР��РРСР��Р��, ССРР��РРВССР��, РєРРССССРєСР��РІРСС СРСРРР��СС Р�� С. Рґ. РІРїРРСС РґР РїРРРРР РССРВРРРІРєР�� РїСРРРєСР. РСР�� СРРРР��РРСР��Р�� РїСРРРєСРРІ СРРРґРРР��С РєССРїРСС РРСРССРІРРРР РРРСР��РСС РРСРРєСРРІ РїСРРґССРРІР��СРРР�� СРРіСРР��ССССР��С РСРіРРРРІ Р�� РРСРССРІРРРРССР�� РРВРіСС РІРєРССРСССС РРРїРССРРґССРІРРРР РІ СРССРРІ РєРРРРРґС РїСРРРєСР РР ССРРІРР СССРСРРіР��СРСРєРРіР ССРєРРІРРґССРІР Р�� РєРРСРґР��РРСР��Р�� (РєРРСРґР��РРСР��РРРСР СРРІРС Р��РР�� РРСРССРІРРРСР СРРІРС). 5.4. РРїРСРСР��РРРСР ССРРРґРСС РСССРєСССР РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРРґРССР РСССРєСССР РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРРґРССР РРїСРРґРРСРССС РґРІСРС РСРРРІРСРР�� СРРєСРСРРР��: РССРСРРРІСР Р�� РєРСРїРСРСР��РІРСР РРСРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРВРР�� РРїСРРґРРССС РїРСРСРРС СРРРґРРРРІ ССРРРґРССР (РІ СРРРСР [3] РС Р��С РРРСРІРРР�� РР��РєСРСРРРРРРРР��), Р РїСР��РСССР РєРРССР��СР��РєРСР��Р�� РїСРРРєСРРІ в СРРґРСРРРР��Р ССР��С СРРРґРРРРІ. РРРРРР ССР�� РР��РєСРСРРРРРС Р�� РґРРРРС Р��СРїРРСРРРІРСССС РїСР�� СРСРР��СРРІРРР��Р�� СРСРРРР��РРРІРРРРР ССРРґС РєРРРґРРіР РєРРРєСРСРРРіР РїСРВРРєСР, РєРСРСРС РІРєРССРРС РРРРС РїСРСРРґСС Р�� РґРРєСРРРСРРІ, РїСР��РРРСРРСС Р��РРРРР РІ ССРР РїСРРРєСР.

Руководителям следует предпри¬нимать шаги для ослабл

РСРєРРІРРґР��СРРСР СРРРґСРС РїСРРґРїСР��ВРР��РРСС СРРіР�� РґРС РСРРРРРРР��С ССРРіР СССРРєСР Р��РР�� РїСРСР��РІРРґРРССРІР��С РРС. РРСРРїССРРРСР РРСРСРСС РС РїСРССРІРРР ССРРСРССР��С... РРРРРРРР РРРРРРРРРР РРРРРРР РР СССРРР��СРС ССРР РєРР��РіР�� РС СРїРРР��РРРР�� Р�� РРССРРґРРР�� СРїРССР��РІРСР РєРРРРВРґС РІ РєРСРССРІР РРСРСРСС, РРРРРРСРССРР СРСРСР СРєРРСРґР��РР��СРРІРРРСС СРВРРССС РіССРїРїС. Р СРРїРСС РС РІСРСРРґРРС РїРРґСРСРєРССС СРІРР СРССССРР СРРРВСРСРРІРРР��Р РІ ССРР РРСРСРСР. РРРіРРґРС РРС РРРССР РІСРРіР РРСРїРРєРР��С, ССР СРїРССР��РІРСР РєРРРРРґС РїРРґСРРСРРВРІРСС РєРРРєССРРСР��С. РССРРРСРСР, РРСРєРСРРРСРСР, РРРСРРРСРСР РєРРРРРґС СРСССРРСССС РІ РїСРРґРРРС СРІРР��С РР��Рі, РР СРРєРР РїСРРїРРіРРРґР��СССС РґРССРСРСРР СР��РСРСС РІРСССРРРСС РєРРРєССРРСР��С. РРєРРРР, Р��РіСРРєР�� ВРРРїРСРСРВ РР РґРРРРС Р��СРїСССРІРСС РР�� РРРРРСРРіР РРРРРР��С РєРРРєССР��СРРІРСС С РСРРРІРСР СРССРРІРР. РР, РєРРРСРР, РРР�� РРРРСС РР РСРРРІРРР СРССРРІ, РР РІССРґ РР�� РРР�� РС СР��ССРРіР СРСРґСР РРРРСС РРС РІСРіРСРґРСС РРІРРРґРРР РєРРРРРґРР. Р ССРРґРРР СРєРРР С РСР СРРСР РР��РРєРСРСРСР СРРРРР РРСРР СРРСРРР РРСВРєРСРРРСРРР РєРРРРРґС. РЇ РґР СР��С РїРС РїРРРС РїРСРС, РєРСРССР РґРРРРР РСР ССРРР��СС, ССРРС РРРС РІСРїСССР��РР�� РР РїРРСРРґРєС. РРіР РРІРРР�� РРРі РР��РРРС-РРР. РР РСР СРССРРІСРєР�� РРґРСРРРСР Р��РіСРРє Р�� РїРССР�� РР��РєРРіРґР РР СРРР��Р. Косметика и Диета

Это РјРѕРіСѓС‚ быть маленькие пилотные подпроекты, или демР

РСР РРРіСС РССС РРРРРСРєР��Р РїР��РРСРСР РїРРґРїСРРРєСС, Р��РР�� РґРРРРСССРВСР��Р��, Р��РР�� РР СР��РСРССР��Р��, РІСР, ССР РїРРРРіРРС СРРРґРСС РІ РєРРРРРґР РїСР��РІССРєС РґРРР��РІРСССС ССРїРСРРІ РІРРССР. РСССР��Р ССРїРС - СРС, РІ РєРСРСРР РРС РСРРІР��РґРРВРіР ССРССР��С ССРєРРІРРґССРІР, Р РєРРРРРґР СРРРСРРС РєРРє СРРґССРРССРІР СРРІРСС. РСССР��Р РРСРРСРР��Рє - СРС, РєСР РРРРС РїРРІСРСССС ССР СРР РР СРРРР, РР РґРРІРС ССРССРР��РєРР РєРРРРРґС РґРРіРРґРСССС, ССР Р��РР�� ВССРєРРІРРґССВ. РРРєР��С ССРєРРІРРґР��ВСРРРР Р��С СРРССРІРРРСР РєРРРРРіР�� ССР��СРСС РїСРССР СРґРСРР��РІСРР��. Р РР��С РІСР РїРВРССРРССС СРРРІРР СРРР СРРРР. Р РР��С РССС РєРРРРРґС, СРІССР��РСС РІ РРР, РїСРРРєВСС, РССССР РРРР��СРССР��Р СРРґ, Р�� РґР СРРРРіР РєРРСР РІСР РІРРєССРі СРРєРРіР ССРєРРІРВРґР��СРРС СРРРСРСС С СРССРР��РРРРР. РСР�� ССРєРРІРРґР��СРРР�� РР��РєРРіРґР РР РРРїССРіРВСССС. РСРіРСРґР��С РІСР РРССРРСРєР РїСРССР, ССР РР��РєСР РР РІРСР��С, ССР РРР�� РІРРРСР ССРєРРІРРґСС. 22 РСРєСССРР РєР��РРРР РССРСР��РІРРР��Р РєСР��ССРРРР��РРРІРРРСС РєРРРРРґ - РґР РРРєРСРСРР ССРРїРРР�� РґРРР СРССРС. РР��РєСР РР СРРРС РґРРРСС ССР РїРСРРРґРРІРСРРСРР. РР��РєСР РР РРРРС РРВССРРІР��СС РєСР��ССРРРР��РРСР��С РїСРР��РРРСР��, РСРРРРРР РІ СРС РРРРРС, РєРРіРґР РРР РРР��РРРРР РРРРСРРґР��РР. РРРРіРґР Р��РРіСРРґР��РРСС РІСРСРРС РРРїСРРІР��РСРР. Р Р��РРВРіРґР РІ РіССРїРїС РРРР��СРСС РСРґРР, РєР СРСРїРРРРРРРСС Р��РіСРСС РІ РєРРРРРґР - РРР�� РРґР��РРСРєР��, Р�� СРРєРРІСРР�� РССРРСССС РРРІСРРіРґР. Проект Дома

Они следуют исходной посылке, что люди могут работать

РРР�� СРРРґССС Р��ССРРґРРР РїРССРРєР, ССР РСРґР�� РРРіСС СРРРСРСС СРРІРССРРРР РРІСРРРРРР, РСРР�� СРРРСРСС РїСРРІР��РСВРР. Р СРРСРССРСР РР��РєРРєРР РРІСРРРРР��Р�� РРС. РРґР��РССРІРРРРС СРІРРРРґР, Р��РРСВСРС РєРРєРР-РР��РР СРССР, - ССР СРІРРРРґР РїРСССРїРСС РР СРРє, РєРРє РїРСССРїР��Р РС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР РІРСРР Р�� РІ РРРРР СР��СРРєРР СРССРР: РїСРРІР РїРСССРїРСС РІРСВРР (РІ РіРРРРС ССРєРРІРРґР��СРРС Р��РР�� РІ РіРРРРС РїСРРІР��СРРСССРІР) РРРСРРР��С РР Р��РРВРС; СРІРРРРґС РґРРС РР��СС РїСРРІР РСР��РРСССС. РРРСР РСРРІР��РґРСР СРРРІРєР�� ССРєРРІРРґР��СРРС, РРРР��РРССРРіР РРРСРРР��СРРСРСС РїРРР��СР��С, - ССР РРРІСРРРРСР РРСРРґРРРРіР��Р�� (ВРРР�� СРСССРґРР��РєР�� СРР��СРєРР ССВРїС, ССРРС СРРРґРРІРСС СР��ССРРС РРР РРСРРґРРРРіР��РВ) Р�� РІРРСРСРРСССРІР РІ СРСВРР��СРСРєР��Р РІРРїСРСС. Р СР Р�� РґССРіРС РРСРСРРС РР РРСРґРСС РІ РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР. РСРРР СРРіР, РїРРґРРРСР СРРРІРєР�� СРїРСРРССРІССС СССРРєСР��РІРРР ССРРІРР РєРРРРРґС. РСРїСССРІРС РРРґРРІРСР��Р СР ССРСРРС РРСРРСССРІР, РСРґР�� РР СРР��СРєРР СРєРРРРС РРСРРґР��РССССС РІ РєРРРРРґС. РССРРєСРСР��С Р Р��ССРРРґРРІРРР��СС, РїСРРІРРґРРРСС РІ 70-Р Р�� 80-Р РіРРґС, РРРРїРСС РРРСРС (Capers Jones) РїРРєРРРР ССРР��РРССС СРРСРРРСРєР�� СР��ССРР, СРРРР��РІ РІР��РґС СРРРСС РР РєРВСРРіРСР��Р��. РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРРіРСР��Р ССРРР РСРРРРРС СРРРСР (РІ РіРРРІР 17 РРВРРІРРРРС РїР��СРРР��РРР). РР, ССР РРРСРС РРРСРІРРС РСРРРРРР СРРРСРР, - РїР РРРССРР СРССР�� РРРРґСРРРР РїРСРРєРРРґСРІРРР��Р РСРРРРРє, РїРСРєРРСРєС РІСРРС, РРРРСРРґР��РРР РґРС РРРїРРРРРР��С ССР��С РСРРРРРє Р��РСРСРРСР��РР, РґРРРРР РССС РїРСРІССРРР РґССРіРР СРРРСР - РРРРР��РС, РїСРРРєСР��СРРІРРР��С Р��РР�� РР РїРРРР��СРРІРВРР��С СРССРРІ. Косметика и Диета

Вероятно, еще десяток (или больше) таких проектов кто-т

РРСРССРР, РСР РґРСССРРє (Р��РР�� РРРССР) СРРєР��С РїСРРРєСРРІ РєСР-СР РІРВРґРС РїССРР СРРСРС, РєРРіРґР РІС СР��СРРСР ССР�� СССРРєР��. Р РєРРє СРР РІ ССР РІСРРС РРґР��Р Р��Р РР��С СРСРїР��С РєСССРРР��Р. РСРРґССРРІССР СРРР! РСРРРєС, РР ССРРСССР��Р РР��РєРРєР��С СРСРР��СРСРєР��С РРРІСРССРІ, СРРРІРРР��РІРРССС РР РіРРРРС. РССРіРРСРССРєР��Р ССРС - ССР РєРРРСР, РєРСРСРР Р��РРВРСРСРРР�� РРРРРІР ССРРС СРССР, ССР РРРРіР��Р СРРСРРРССР��РєР��-РІРСРСРРС СРїРСРРРС ССРССРІРРІРСС РІ СРРєРР РїСРРРєСР СССС РР�� РР С РРРєССССРР�� РіРРРРРР��. Р РІСР РР РїРРґРРРСР РїСРРґРїСР��ССР��С РІСРРС РС РІСРРРРР�� РРєРРСР��РІРСССС РРСРґРСРР. РСРРґРїРРРРР��Р, РїРСРР РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРСССРС РІРС РїРРїСРСР��РР�� СРґРРРСС РІСРєСССР��Р. (РРССРСС РР РІСРРґРР: СССРССРІСРС РРСССР��РСР РССРСРРРІРР ССРРВРґРСС, РРРїСРСРССР��Р Р��РССРСС РїСРРІРРС.) РСРРґРїРРРРР��Р, ССР РІРР РІСРїРР СРРС РІСССРР��СС РїСР��СР��РС РРСРґРСР��, РїСРРРґР СРР ССРССРР��РєР�� РїСРРРєСР ССРїРРР�� СРРРРРРСССС РєСР РєСРґР. РСРРґР�� РїСР��СР��Р, РїРСРРїР��РІСР��С РїСРРРєС, РР РСРґРС РР�� СРРРІР Р СРСРРРРРіР��Р��. РРРРР С СРІРСРРРРСССС СРєРРРСС, ССР РІ РРСР�� РґРР�� СР��СВСРРС РССРіРРСРССРєРРіР ССРСР СРСРР��СРСРєР�� РІРРРРРРС. РРРРРР РССС Р��РРР РРСССРРРР��Р. 1 РССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ РРРРСРєР/РР��ССРСР РРїР��СРРС РІ СРРРСРС DeMarco, 1977 [18]; DeMarco, 1978 [19]; DeMarco, 1982 [20]; DeMarco Р�� Lister, 1985 [22]. РРСР��РРС С 1977 РіРРґР РС РРРРіРРґРР РїСРРІРРґР��РР�� Р��ССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ СРРВСРРРСРєР�� Р�� РРРРР��Р Р��С СРРСРССРСРРІ. Одежда Оптом

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких пробл

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких проблем или трудностей. Но такое бывает редко, и управляющие проектом вынуждены принимать непростые решения, когда ради одного критерия жертвуют двумя другими. Наша цель определить и договориться, каким параметрам нужно отдать приоритет, а какие сдержать, чтобы в трудной ситуации принять правильное решение. Вероятно, есть собственные пределы, до которых управляющие могут сдерживать, оптимизировать или соглашаться с каждым из критериев. Возможно, будет допустимо, если проект на один месяц, но не более, отстанет от графика или запланированная смета будет превышена на $20 ООО. Или же может быть нежелательно закончить проект на месяц раньше срока, но тогда сохранение затрат на запланированном уровне должно стать главной целью. Некоторые управляющие проектом официально устанавливают такие ограничения, как часть создания матрицы приоритетов. В итоге разработка матрицы приоритетов принятия решений является полезным делом. (Такая матрица может быть полезна, если в середине процесса выполнения проекта надо решить возникшую проблему или принять решение.) Она помогает договориться о приоритетах и с заказчиком, и с руководством и таким образом прийти к общим ожиданиям и избежать непонимания. Знание приоритетов необходимо для процесса планирования, когда вносятся коррективы в масштаб, график и смету. И, наконец, матрица является основой контроля за работой и оценки сделанного, позволяющей вносить необходимые коррективы. И все же необходимо одно предостережение: в процессе работы над проектом могут измениться приоритеты. Заказчик может захотеть получить готовый проект на месяц раньше, а новые указания руководства могут быть направлены на экономию выделяемых средств. Управляющему проектом приходится быть бдительным, чтобы предвидеть и соглашаться с изменениями в приоритетах и вносить соответствующие коррективы. ЭТАП 3: СТРУКТУРИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ЭТАПАМ Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ) После того как ТЗ и промежуточные этапы выполнения проекта определены, работу над проектом можно успешно разделить на более мелкие элементы.

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать. Обстановку, способствующую работе, разные люди понимают по-разному. Если позволить людям сделать с пространством то, что им нужно, оно в результате потеряет свое единообразие. Пространство каждого человека, каждой команды будет иметь свой собственный характер. А если нет, они переделают все заново и будут переделывать, пока не добьются этого. Руководство, если оно хорошее, должно убедиться, что сотрудникам просторно, что им не мешают посторонние шумы, что существует достаточно способов найти уединение и создать разумные рабочие места. Единообразию в этом подходе места нет. Если люди вешают странные картинки, оставляют беспорядок на столах или передвигают мебель с целью объединения кабинетов, вам остается лишь ухмыльнуться и смириться с этим. Как только они добьются своего, то смогут перестать думать о среде и полностью отдадутся работе. 4 Зак. 902 13 Танцы с зонтиком В последней главе, посвященной офисной среде, мы рассмотрим свойства идеального рабочего места и попытаемся пролить свет на вопросы, подобные этим: Какая рабочая среда будет самой удобной для ваших сотрудников и повысит производительность их труда? Какие рабочие места позволят сотрудникам раскрыть свой потенциал и получить удовлетворение от работы? Если вам приходится работать в типичном зашумленном и кошмарно единообразном корпоративном пространстве, такие вопросы могут показаться почти жестокими. Однако задумываться об идеальной рабочей среде имеет смысл. Когда-нибудь вы можете обнаружить, что этот вопрос в вашей власти. Даже сегодня вас могут попросить внести свои соображения в процесс улучшения рабочего пространства. Разумно позволить себе поразмышлять на эти темы, просто чтобы знать, какое из направлений верное. По нашему мнению, правильное направление приводит к рабочему месту, обладающему определенными, проверенными временем характеристиками. 1 Перепечатка с разрешения из работы Alexander, 1979 [3], стр.