•Общественность Общественность — это организованны

в РРСРССРІРРРРССС РРСРССРІРРРРССС в ССР РСРіРРР��РРРІРРРСР РіССРїРїС РіСРРРґРР Р��РР�� РСРґРРСРСР РіСРРРґРРР, ССР�� Р��РСРСРСС РІ СРР Р��РР�� Р��РРР ССРРїРРР�� РРВРіСС РїРСССРРґРСС РІ РїСРСРССР Р��РР�� РїРСРР РРРІРССРРР��С СССРР��СРРСРРРіР РїСРРРєСР. РРР��СРР��Р РРСРССРІРРРРССР�� РР СССРР��СРРСРСР РїСРРРєСС РІ СРРІСРРРРРРР РРСРССРІР РїРССРСРРР РІРРСРССРРС Р�� СРєРРСРІРРССС РР РІСРС РРіР СССРССРІРРРСС РСРїРРєСРС в ССРРєРС СРРРР��РРСР��Р��, ССРР��РРВССР��, РєРРССССРєСР��РІРСС СРСРРР��СС Р�� С. Рґ. РІРїРРСС РґР РїРРРРР РССРВРРРІРєР�� РїСРРРєСР. РСР�� СРРРР��РРСР��Р�� РїСРРРєСРРІ СРРРґРРР��С РєССРїРСС РРСРССРІРРРР РРРСР��РСС РРСРРєСРРІ РїСРРґССРРІР��СРРР�� СРРіСРР��ССССР��С РСРіРРРРІ Р�� РРСРССРІРРРРССР�� РРВРіСС РІРєРССРСССС РРРїРССРРґССРІРРРР РІ СРССРРІ РєРРРРРґС РїСРРРєСР РР ССРРІРР СССРСРРіР��СРСРєРРіР ССРєРРІРРґССРІР Р�� РєРРСРґР��РРСР��Р�� (РєРРСРґР��РРСР��РРРСР СРРІРС Р��РР�� РРСРССРІРРРСР СРРІРС). 5.4. РРїРСРСР��РРРСР ССРРРґРСС РСССРєСССР РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРРґРССР РСССРєСССР РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРРґРССР РРїСРРґРРСРССС РґРІСРС РСРРРІРСРР�� СРРєСРСРРР��: РССРСРРРІСР Р�� РєРСРїРСРСР��РІРСР РРСРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРВРР�� РРїСРРґРРССС РїРСРСРРС СРРРґРРРРІ ССРРРґРССР (РІ СРРРСР [3] РС Р��С РРРСРІРРР�� РР��РєСРСРРРРРРРР��), Р РїСР��РСССР РєРРССР��СР��РєРСР��Р�� РїСРРРєСРРІ в СРРґРСРРРР��Р ССР��С СРРРґРРРРІ. РРРРРР ССР�� РР��РєСРСРРРРРС Р�� РґРРРРС Р��СРїРРСРРРІРСССС РїСР�� СРСРР��СРРІРРР��Р�� СРСРРРР��РРРІРРРРР ССРРґС РєРРРґРРіР РєРРРєСРСРРРіР РїСРВРРєСР, РєРСРСРС РІРєРССРРС РРРРС РїСРСРРґСС Р�� РґРРєСРРРСРРІ, РїСР��РРРСРРСС Р��РРРРР РІ ССРР РїСРРРєСР.

Руководителям следует предпри¬нимать шаги для ослабл

РСРєРРІРРґР��СРРСР СРРРґСРС РїСРРґРїСР��ВРР��РРСС СРРіР�� РґРС РСРРРРРРР��С ССРРіР СССРРєСР Р��РР�� РїСРСР��РІРРґРРССРІР��С РРС. РРСРРїССРРРСР РРСРСРСС РС РїСРССРІРРР ССРРСРССР��С... РРРРРРРР РРРРРРРРРР РРРРРРР РР СССРРР��СРС ССРР РєРР��РіР�� РС СРїРРР��РРРР�� Р�� РРССРРґРРР�� СРїРССР��РІРСР РєРРРРВРґС РІ РєРСРССРІР РРСРСРСС, РРРРРРСРССРР СРСРСР СРєРРСРґР��РР��СРРІРРРСС СРВРРССС РіССРїРїС. Р СРРїРСС РС РІСРСРРґРРС РїРРґСРСРєРССС СРІРР СРССССРР СРРРВСРСРРІРРР��Р РІ ССРР РРСРСРСР. РРРіРРґРС РРС РРРССР РІСРРіР РРСРїРРєРР��С, ССР СРїРССР��РІРСР РєРРРРРґС РїРРґСРРСРРВРІРСС РєРРРєССРРСР��С. РССРРРСРСР, РРСРєРСРРРСРСР, РРРСРРРСРСР РєРРРРРґС СРСССРРСССС РІ РїСРРґРРРС СРІРР��С РР��Рі, РР СРРєРР РїСРРїРРіРРРґР��СССС РґРССРСРСРР СР��РСРСС РІРСССРРРСС РєРРРєССРРСР��С. РРєРРРР, Р��РіСРРєР�� ВРРРїРСРСРВ РР РґРРРРС Р��СРїСССРІРСС РР�� РРРРРСРРіР РРРРРР��С РєРРРєССР��СРРІРСС С РСРРРІРСР СРССРРІРР. РР, РєРРРСРР, РРР�� РРРРСС РР РСРРРІРРР СРССРРІ, РР РІССРґ РР�� РРР�� РС СР��ССРРіР СРСРґСР РРРРСС РРС РІСРіРСРґРСС РРІРРРґРРР РєРРРРРґРР. Р ССРРґРРР СРєРРР С РСР СРРСР РР��РРєРСРСРСР СРРРРР РРСРР СРРСРРР РРСВРєРСРРРСРРР РєРРРРРґС. РЇ РґР СР��С РїРС РїРРРС РїРСРС, РєРСРССР РґРРРРР РСР ССРРР��СС, ССРРС РРРС РІСРїСССР��РР�� РР РїРРСРРґРєС. РРіР РРІРРР�� РРРі РР��РРРС-РРР. РР РСР СРССРРІСРєР�� РРґРСРРРСР Р��РіСРРє Р�� РїРССР�� РР��РєРРіРґР РР СРРР��Р. Косметика и Диета

Это РјРѕРіСѓС‚ быть маленькие пилотные подпроекты, или демР

РСР РРРіСС РССС РРРРРСРєР��Р РїР��РРСРСР РїРРґРїСРРРєСС, Р��РР�� РґРРРРСССРВСР��Р��, Р��РР�� РР СР��РСРССР��Р��, РІСР, ССР РїРРРРіРРС СРРРґРСС РІ РєРРРРРґР РїСР��РІССРєС РґРРР��РІРСССС ССРїРСРРІ РІРРССР. РСССР��Р ССРїРС - СРС, РІ РєРСРСРР РРС РСРРІР��РґРРВРіР ССРССР��С ССРєРРІРРґССРІР, Р РєРРРРРґР СРРРСРРС РєРРє СРРґССРРССРІР СРРІРСС. РСССР��Р РРСРРСРР��Рє - СРС, РєСР РРРРС РїРРІСРСССС ССР СРР РР СРРРР, РР РґРРІРС ССРССРР��РєРР РєРРРРРґС РґРРіРРґРСССС, ССР Р��РР�� ВССРєРРІРРґССВ. РРРєР��С ССРєРРІРРґР��ВСРРРР Р��С СРРССРІРРРСР РєРРРРРіР�� ССР��СРСС РїСРССР СРґРСРР��РІСРР��. Р РР��С РІСР РїРВРССРРССС СРРРІРР СРРР СРРРР. Р РР��С РССС РєРРРРРґС, СРІССР��РСС РІ РРР, РїСРРРєВСС, РССССР РРРР��СРССР��Р СРРґ, Р�� РґР СРРРРіР РєРРСР РІСР РІРРєССРі СРРєРРіР ССРєРРІРВРґР��СРРС СРРРСРСС С СРССРР��РРРРР. РСР�� ССРєРРІРРґР��СРРР�� РР��РєРРіРґР РР РРРїССРіРВСССС. РСРіРСРґР��С РІСР РРССРРСРєР РїСРССР, ССР РР��РєСР РР РІРСР��С, ССР РРР�� РІРРРСР ССРєРРІРРґСС. 22 РСРєСССРР РєР��РРРР РССРСР��РІРРР��Р РєСР��ССРРРР��РРРІРРРСС РєРРРРРґ - РґР РРРєРСРСРР ССРРїРРР�� РґРРР СРССРС. РР��РєСР РР СРРРС РґРРРСС ССР РїРСРРРґРРІРСРРСРР. РР��РєСР РР РРРРС РРВССРРІР��СС РєСР��ССРРРР��РРСР��С РїСРР��РРРСР��, РСРРРРРР РІ СРС РРРРРС, РєРРіРґР РРР РРР��РРРРР РРРРСРРґР��РР. РРРРіРґР Р��РРіСРРґР��РРСС РІСРСРРС РРРїСРРІР��РСРР. Р Р��РРВРіРґР РІ РіССРїРїС РРРР��СРСС РСРґРР, РєР СРСРїРРРРРРРСС Р��РіСРСС РІ РєРРРРРґР - РРР�� РРґР��РРСРєР��, Р�� СРРєРРІСРР�� РССРРСССС РРРІСРРіРґР. Проект Дома

Они следуют исходной посылке, что люди могут работать

РРР�� СРРРґССС Р��ССРРґРРР РїРССРРєР, ССР РСРґР�� РРРіСС СРРРСРСС СРРІРССРРРР РРІСРРРРРР, РСРР�� СРРРСРСС РїСРРІР��РСВРР. Р СРРСРССРСР РР��РєРРєРР РРІСРРРРР��Р�� РРС. РРґР��РССРІРРРРС СРІРРРРґР, Р��РРСВСРС РєРРєРР-РР��РР СРССР, - ССР СРІРРРРґР РїРСССРїРСС РР СРРє, РєРРє РїРСССРїР��Р РС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР РІРСРР Р�� РІ РРРРР СР��СРРєРР СРССРР: РїСРРІР РїРСССРїРСС РІРСВРР (РІ РіРРРРС ССРєРРІРРґР��СРРС Р��РР�� РІ РіРРРРС РїСРРІР��СРРСССРІР) РРРСРРР��С РР Р��РРВРС; СРІРРРРґС РґРРС РР��СС РїСРРІР РСР��РРСССС. РРРСР РСРРІР��РґРСР СРРРІРєР�� ССРєРРІРРґР��СРРС, РРРР��РРССРРіР РРРСРРР��СРРСРСС РїРРР��СР��С, - ССР РРРІСРРРРСР РРСРРґРРРРіР��Р�� (ВРРР�� СРСССРґРР��РєР�� СРР��СРєРР ССВРїС, ССРРС СРРРґРРІРСС СР��ССРРС РРР РРСРРґРРРРіР��РВ) Р�� РІРРСРСРРСССРІР РІ СРСВРР��СРСРєР��Р РІРРїСРСС. Р СР Р�� РґССРіРС РРСРСРРС РР РРСРґРСС РІ РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР. РСРРР СРРіР, РїРРґРРРСР СРРРІРєР�� СРїРСРРССРІССС СССРРєСР��РІРРР ССРРІРР РєРРРРРґС. РСРїСССРІРС РРРґРРІРСР��Р СР ССРСРРС РРСРРСССРІР, РСРґР�� РР СРР��СРєРР СРєРРРРС РРСРРґР��РССССС РІ РєРРРРРґС. РССРРєСРСР��С Р Р��ССРРРґРРІРРР��СС, РїСРРІРРґРРРСС РІ 70-Р Р�� 80-Р РіРРґС, РРРРїРСС РРРСРС (Capers Jones) РїРРєРРРР ССРР��РРССС СРРСРРРСРєР�� СР��ССРР, СРРРР��РІ РІР��РґС СРРРСС РР РєРВСРРіРСР��Р��. РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРРіРСР��Р ССРРР РСРРРРРС СРРРСР (РІ РіРРРІР 17 РРВРРІРРРРС РїР��СРРР��РРР). РР, ССР РРРСРС РРРСРІРРС РСРРРРРР СРРРСРР, - РїР РРРССРР СРССР�� РРРРґСРРРР РїРСРРєРРРґСРІРРР��Р РСРРРРРє, РїРСРєРРСРєС РІСРРС, РРРРСРРґР��РРР РґРС РРРїРРРРРР��С ССР��С РСРРРРРє Р��РСРСРРСР��РР, РґРРРРР РССС РїРСРІССРРР РґССРіРР СРРРСР - РРРРР��РС, РїСРРРєСР��СРРІРРР��С Р��РР�� РР РїРРРР��СРРІРВРР��С СРССРРІ. Косметика и Диета

Вероятно, еще десяток (или больше) таких проектов кто-т

РРСРССРР, РСР РґРСССРРє (Р��РР�� РРРССР) СРРєР��С РїСРРРєСРРІ РєСР-СР РІРВРґРС РїССРР СРРСРС, РєРРіРґР РІС СР��СРРСР ССР�� СССРРєР��. Р РєРРє СРР РІ ССР РІСРРС РРґР��Р Р��Р РР��С СРСРїР��С РєСССРРР��Р. РСРРґССРРІССР СРРР! РСРРРєС, РР ССРРСССР��Р РР��РєРРєР��С СРСРР��СРСРєР��С РРРІСРССРІ, СРРРІРРР��РІРРССС РР РіРРРРС. РССРіРРСРССРєР��Р ССРС - ССР РєРРРСР, РєРСРСРР Р��РРВРСРСРРР�� РРРРРІР ССРРС СРССР, ССР РРРРіР��Р СРРСРРРССР��РєР��-РІРСРСРРС СРїРСРРРС ССРССРІРРІРСС РІ СРРєРР РїСРРРєСР СССС РР�� РР С РРРєССССРР�� РіРРРРРР��. Р РІСР РР РїРРґРРРСР РїСРРґРїСР��ССР��С РІСРРС РС РІСРРРРР�� РРєРРСР��РІРСССС РРСРґРСРР. РСРРґРїРРРРР��Р, РїРСРР РРґРРР Р��Р СРРєР��С РєРСРСССРС РІРС РїРРїСРСР��РР�� СРґРРРСС РІСРєСССР��Р. (РРССРСС РР РІСРРґРР: СССРССРІСРС РРСССР��РСР РССРСРРРІРР ССРРВРґРСС, РРРїСРСРССР��Р Р��РССРСС РїСРРІРРС.) РСРРґРїРРРРР��Р, ССР РІРР РІСРїРР СРРС РІСССРР��СС РїСР��СР��РС РРСРґРСР��, РїСРРРґР СРР ССРССРР��РєР�� РїСРРРєСР ССРїРРР�� СРРРРРРСССС РєСР РєСРґР. РСРРґР�� РїСР��СР��Р, РїРСРРїР��РІСР��С РїСРРРєС, РР РСРґРС РР�� СРРРІР Р СРСРРРРРіР��Р��. РРРРР С СРІРСРРРРСССС СРєРРРСС, ССР РІ РРСР�� РґРР�� СР��СВСРРС РССРіРРСРССРєРРіР ССРСР СРСРР��СРСРєР�� РІРРРРРРС. РРРРРР РССС Р��РРР РРСССРРРР��Р. 1 РССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ РРРРСРєР/РР��ССРСР РРїР��СРРС РІ СРРРСРС DeMarco, 1977 [18]; DeMarco, 1978 [19]; DeMarco, 1982 [20]; DeMarco Р�� Lister, 1985 [22]. РРСР��РРС С 1977 РіРРґР РС РРРРіРРґРР РїСРРІРРґР��РР�� Р��ССРРРґРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ СРРВСРРРСРєР�� Р�� РРРРР��Р Р��С СРРСРССРСРРІ. Одежда Оптом

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких пробл

Это справедливо для тех случаев, когда при выполнении проекта совершенно не возникает никаких проблем или трудностей. Но такое бывает редко, и управляющие проектом вынуждены принимать непростые решения, когда ради одного критерия жертвуют двумя другими. Наша цель определить и договориться, каким параметрам нужно отдать приоритет, а какие сдержать, чтобы в трудной ситуации принять правильное решение. Вероятно, есть собственные пределы, до которых управляющие могут сдерживать, оптимизировать или соглашаться с каждым из критериев. Возможно, будет допустимо, если проект на один месяц, но не более, отстанет от графика или запланированная смета будет превышена на $20 ООО. Или же может быть нежелательно закончить проект на месяц раньше срока, но тогда сохранение затрат на запланированном уровне должно стать главной целью. Некоторые управляющие проектом официально устанавливают такие ограничения, как часть создания матрицы приоритетов. В итоге разработка матрицы приоритетов принятия решений является полезным делом. (Такая матрица может быть полезна, если в середине процесса выполнения проекта надо решить возникшую проблему или принять решение.) Она помогает договориться о приоритетах и с заказчиком, и с руководством и таким образом прийти к общим ожиданиям и избежать непонимания. Знание приоритетов необходимо для процесса планирования, когда вносятся коррективы в масштаб, график и смету. И, наконец, матрица является основой контроля за работой и оценки сделанного, позволяющей вносить необходимые коррективы. И все же необходимо одно предостережение: в процессе работы над проектом могут измениться приоритеты. Заказчик может захотеть получить готовый проект на месяц раньше, а новые указания руководства могут быть направлены на экономию выделяемых средств. Управляющему проектом приходится быть бдительным, чтобы предвидеть и соглашаться с изменениями в приоритетах и вносить соответствующие коррективы. ЭТАП 3: СТРУКТУРИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ЭТАПАМ Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ) После того как ТЗ и промежуточные этапы выполнения проекта определены, работу над проектом можно успешно разделить на более мелкие элементы.

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать

Неудобная правда жизни: лучшее рабочее место невозможно многократно копировать. Обстановку, способствующую работе, разные люди понимают по-разному. Если позволить людям сделать с пространством то, что им нужно, оно в результате потеряет свое единообразие. Пространство каждого человека, каждой команды будет иметь свой собственный характер. А если нет, они переделают все заново и будут переделывать, пока не добьются этого. Руководство, если оно хорошее, должно убедиться, что сотрудникам просторно, что им не мешают посторонние шумы, что существует достаточно способов найти уединение и создать разумные рабочие места. Единообразию в этом подходе места нет. Если люди вешают странные картинки, оставляют беспорядок на столах или передвигают мебель с целью объединения кабинетов, вам остается лишь ухмыльнуться и смириться с этим. Как только они добьются своего, то смогут перестать думать о среде и полностью отдадутся работе. 4 Зак. 902 13 Танцы с зонтиком В последней главе, посвященной офисной среде, мы рассмотрим свойства идеального рабочего места и попытаемся пролить свет на вопросы, подобные этим: Какая рабочая среда будет самой удобной для ваших сотрудников и повысит производительность их труда? Какие рабочие места позволят сотрудникам раскрыть свой потенциал и получить удовлетворение от работы? Если вам приходится работать в типичном зашумленном и кошмарно единообразном корпоративном пространстве, такие вопросы могут показаться почти жестокими. Однако задумываться об идеальной рабочей среде имеет смысл. Когда-нибудь вы можете обнаружить, что этот вопрос в вашей власти. Даже сегодня вас могут попросить внести свои соображения в процесс улучшения рабочего пространства. Разумно позволить себе поразмышлять на эти темы, просто чтобы знать, какое из направлений верное. По нашему мнению, правильное направление приводит к рабочему месту, обладающему определенными, проверенными временем характеристиками. 1 Перепечатка с разрешения из работы Alexander, 1979 [3], стр.

Не пробуйте повторить это сами

Не пробуйте повторить это сами... В последние несколько лет я консультирую одного руководителя из Лос-Анджелеса. Он управляет группой тестирования, работающей иногда в две или три смены. Участники группы общаются посредством электронной почты, поскольку в любой момент времени примерно треть команды может спать. Он рассказал мне о своих утренних упражнениях с почтой. Проснувшись, он включает свой лэптоп, чтобы получить новые сообщения, пока будет принимать душ. Во время завтрака он читает новые сообщения и выбирает те, что требуют немедленного ответа. По дороге на работу, а ехать ему, как типичному жителю Лос-Анджелеса, где-то восемьдесят километров, он отвечает на эти сообщения. Прибыв на работу, он подключает компьютер к сети и отправляет ответы. Фокус в том, что каждое утро он сам садится за руль своей машины. -Т. Л. Изменение отношения гораздо важнее любого новшества. Люди должны понять, что иногда допустимо игнорировать телефон и что их время имеет огромное значение не только в количественном, но и в качественном аспекте. 12 Верните дверь на место В практике создания разумного рабочего места существуют распространенные приметы удач и провалов. Наиболее очевидным признаком успеха является дверь. Там, где дверей достаточно, сотрудники могут регулировать уровень шума и вынужденные перерывы по ситуации. Наиболее очевидным признаком провала является система громких объявлений. Систематическое отвлечение от работы всех сотрудников, преследующее цель найти одного, есть проявление полного невежества в сфере устройства среды, способствующей продуктивной работе. Умело обращаясь с этими символами, вы не только привлечете внимание к своей заинтересованности в качестве рабочей среды, но и немедленно начнете извлекать соответствующую пользу: люди смогут работать. Избавиться от системы объявлений и поставить на место дверь - звучит как чрезмерное требование? Хватит ли у нас возможностей, чтобы воплотить в жизнь эти идеи? Нет, наша песенка пока не спета Деградация условий работы, затронувшая многих из нас в последние десять лет, во многом произошла с безмолвного согласия жертв.

Оценочные и поощрительные системы будут поддерживать эф¬фективное управление проектами

Оценочные и поощрительные системы будут поддерживать эффективное управление проектами. Эти системы нужны для поддержания успешного управления проектом. Здесь будут сочетаться стимулы команды и индивидуальные оценки. Например, согласно одной оценочной и поощрительной системе, поощрительный пирог разрезается на три части: 25, 50 и 25%, где 25% поощрений назначается за участие всей проектной команды в выполнении целей организации, 50% может получить индивидуальное лицо за работу в команде (что определят его сослуживцы) и 25% получит член команды, который работал в определенной области (бухучет, реализация продукции). Обзор работы на равных (молодые сотрудники одного возраста, социального положения) и всей деятельности станут нормой (если не будут наложены легальные ограничения). Эффективность членов команды, оценивающих других сотрудников, которые работают над проектом, показана в последнем интервью с управляющим Hewlett-Packard об Интернете. Когда репортер спросил, беспокоится ли он о том, что члены его организации тратят много времени на просмотр информации на компьютере, а не на работу, он незамедлительно ответил: Нет, члены команды быстро позаботятся об этой проблеме; они этого не допустят. Проверка проектов станет неотъемлемой частью в системе управления. У организаций будет установлена система проверки проектов. Значительные долгосрочные проекты пройдут плановую проверку, чтобы отметить положительный прогресс и посмотреть, нужны ли коррективные изменения. Менеджерыветераны в работе над проектами возглавят проверку после выполнения проекта. Высшее управление будет полагаться на информацию и рекомендации, выходящие из проверки, и затем вносить изменения в улучшение процесса управления проектами. Уроки, извлеченные из индивидуальных проектов, будут важной частью в стремлении организации постоянно улучшать работу. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ z:z:-:-z::z::::::z:z:::::::::-:::::z:z::z:::z=zz: Проект международной космической станции (МКС) Полагают, что к 2006 году сборка космической станции будет завершена, ее работа начнется на расстоянии 220 миль от Земли и будет стоить более 40 миллиардов долларов.

Американцы ценят гиб¬кость и могут отступить от плана, если они верят, что это изменение при¬ведет

Американцы ценят гибкость и могут отступить от плана, если они верят, что это изменение приведет к успешному выполнению. Они также думают, что могут справиться со всем, имея время, деньги и технологию. Американцы, участвуя в революциях и войнах, всегда отстаивали понятие о демократии, поэтому они не одобряют вмешательства и контроля со стороны правительства. Американская философия управления основывается на том, что принимать решения должны те люди, которые будут находиться под воздействием этих решений. Многие иностранные бизнесмены удивлены, что подчиненные имеют много автономии и полномочий принимать решения. Иностранному персоналу нужно учиться взаимодействовать с американскими профессионалами, которые в своих организациях занимают более низкую позицию. Бизнесмены из африканских, азиатских и латиноамериканских стран часто страдают от быстрого темпа Америки. Выполнить всю работу это американская характеристика. Американцы эффективны и ценят время. Они предпочитают начинать собрания вовремя. Они используют технику, технологические системы в поисках более легких, лучших, эффективных путей выполнения работы. Американские профессионалы неотступны в следовании целям проекта и такого же поведения требуют от других. Американский бизнес это главным образом конкурентная деятельность, отражающая желание достичь и преуспеть. В американской культуре есть некоторые противоречия. Например: Неважно, выиграешь ли ты или проиграешь. Главное как ты играешь в игру и Хорошие парни заканчивают последними. Несмотря на эти противоречия, все же американцы желают выиграть и быть номером один. Иностранцы удивляются, какими агрессивными могут быть американцы по отношению к конкурентам. Другие указания для работы с американцами следующие: Больше половины женщин США работают вне дома. Они имеют значительные возможности для личного и профессионального роста, что гарантировано законом. Женщины также принимают участие в проектах, и к ним относятся как к равным. В США посетители редко дарят подарки в деловых ситуациях.

Вертолет и самолет загорелись

Вертолет и самолет загорелись. 8 человек погибли и десятки получили ранения. После этого заложников рассредоточили по всей стране, что сделало невозможным дальнейшие попытки спасти их. В вооруженных силах регулярно проводятся проверки каждой операции. Учитывая тяжелую ситуацию, генеральным штабом была создана специальная комиссия из 6 человек для расследования провала операции. Она выявила ряд причин, которые привели к провалу. Одна из них выбор экипажа. Военно-морские летчики не имели достаточно опыта сухопутной навигации или дозаправки, хотя и были выбраны из сотни высококвалифицированных летчиков военно-воздушных сил. Другая причина заключалась в отсутствии всесторонней программы подготовки. С самого начала не проводилась совместная подготовка; она проводилась по войсковым подразделениям, разбросанным по всей территории США. В проведенной подготовке отрабатывалась только часть задачи. Еще одна причина количество вертолетов. Комиссия пришла к выводу, что следовало задействовать 10, а то и 12 вертолетов, чтобы гарантировать требуемые 6 для выполнения задачи. И, наконец, критики подвергся метод дозаправки. Если бы при планировании был выбран метод дозаправки в воздухе по курсу маршрута, то можно было бы избежать сценария с использованием Пустыни 1. В отчете содержалось несколько важных рекомендаций для предотвращения подобных трагедий в будущем. Классификация. Каждая проверка должна быть классифицирована, так как отношение и управление проектами с разными характеристиками осуществляется в организациях по-разному. Руководителя проекта по кодированию программ вряд ли будет интересовать строительство помещения с особо чистой атмосферой или переработка баллончиков картриджа для принтеров. Руководителя небольшого проекта не будет интересовать проект компьютерного планирования и систем контроля, тогда как руководитель крупного проекта будет заинтересован в этом. Классификация проекта по характеристикам позволяет руководителям проекта и потенциальным читателям избирательно подходить к содержанию отчета.

Часто из-за сжатых сроков, сомнений, желания сохранить спокойную обстановку в команде работники со

Часто из-за сжатых сроков, сомнений, желания сохранить спокойную обстановку в команде работники со всем соглашаются. Это лишает команду полезной информации, которая могла бы подсказать лучшее решение и помочь избежать серьезных ошибок. Управляющему проектом необходимо поощрять здоровое инакомыслие, чтобы улучшить процесс принятия решений и внедрения нового. Они могут подать пример, задавая трудные вопросы и требуя объяснить, что лежит в основе тех или иных рекомендаций. Также на совещания, где обсуждаются практически важные вопросы, можно пригласить людей, придерживающихся противоположных точек зрения. Управляющий проектом может узаконить инакомыслие в команде, назначив одного из работников на роль адвоката дьявола или попросив команду в течение 15 минут привести все причины, почему команде не следует идти этим путем. Функциональный конфликт крайне важен для более глубокого понимания проблемы и поиска наиболее приемлемого решения. Важно, чтобы управляющий проектом создал модель реагирования на выражение несогласия. Нельзя на критику обижаться, ее нужно поощрять. Необходимо внимательно выслушивать противоположные мнения и суммировать идеи, прежде чем давать ответ. Необходимо выяснить, может быть, другие работники тоже разделяют противоположное мнение. И наконец, инакомыслящих нужно ценить и защищать. В организациях, как правило, слишком много поддакивающих, и королю просто необходимо, чтобы был кто-то, кто мог ему сказать, что он голый. Управление контрпродуктивным конфликтом. Управление контрпродуктивным конфликтом гораздо более трудная задача, чем поощрение продуктивного конфликта. Во-первых, трудно понять, что конфликт контрпродуктивен. Под началом управляющего могут работать два высококлассных специалиста, которые терпеть не могут друг друга, но в пылу своего соперничества они дают великолепные результаты. Это нормальная ситуация? Нет. Это продуктивная ситуация? Да, если способствует выполнению проекта. Или же продуктивный конфликт может перерасти в контрпродуктивный.

Значение доверия можно видеть на примере его отсутствия

Значение доверия можно видеть на примере его отсутствия. Представьте, как будут отличаться рабочие отношения, когда вы не доверяете другой стороне, или когда вы им доверяете. Когда люди не доверяют друг другу, они часто тратят огромное количество времени и энергии, пытаясь найти во всем скрытый смысл и обеспечить гарантии обещаниям. Они действуют весьма осторожно и непросто идут на сотрудничество. И наоборот, доверие это смазка, которая поддерживает гладкое и эффективное взаимодействие. Когда вам доверяют, люди, как правило, воспринимают ваши действия и намерения в их истинном значении в неоднозначных ситуациях.Cohen and Bradford отметили, что когда существует доверие, люди меньше беспокоятся о том, отплатите ли вы им тем же; они предоставят вам больший кредит и будут более великодушны к условиям погашения кредита. Такая гибкость очень важна для руководителя проекта, особенно во время, когда организация переживает период изменений или неопределенности, когда по определению труднее установить справедливый обменный курс. Доверие очень тонкое понятие. Очень трудно четко объяснить, почему одни руководители проекта пользуются доверием, а другие нет. Одним из распространенных способов понять, что такое доверие рассмотреть его как функцию характера и компетентности. Характер касается личных мотивов (т.е., хочет он или она делать то, что правильно?), тогда как компетентность затрагивает мастерство, необходимое для реализации мотивов (т.е., знает ли он или она, что нужно делать?) Стефан Кови показал значение характера в своей лучшей книге Семь привычек высокоэффективных людей (Seven Habits of Highly Effective People). Он критикует популярную литературу по менеджменту за то, что в ней слишком много внимания уделяется отношениям людей и методам управления ими, которые он назвал этикой личности. Он считает, что основой высокоэффективных людей является этика характера, которая глубоко заложена в личных ценностях и принципах, таких, как достоинство, умение служить, справедливость, Стремление к правде и уважение.

Были достигнуты не только все цели, но и сам проект был выполнен на полгода рань¬ше намеченного сро

Были достигнуты не только все цели, но и сам проект был выполнен на полгода раньше намеченного срока. Необходимо отметить, что принцип одновременной разработки может быть применен и в подразделениях, непосредственно занимающихся проектом, и в матричной структуре. Единственная разница в том, что в последнем случае персонал работает над проектом не на постоянной основе, а скорее уделяет внимание и время одновременно большому количеству проектов и своим функциональным обязаностям. Сбалансированная матрица классический тип, когда управляющий проектом отвечает за определение того, что нужно сделать, а функциональные управляющие за то, как это будет сделано. Более конкретно, управляющий проектом вырабатывает общий план выполнения проекта, интегрирует вклад различных отраслей знаний, составляет графики и руководит работой. Функциональные управляющие отвечают за назначение специалистов и выполнение своего сегмента проекта согласно стандартам и графикам, составленным управляющим проектом. Совмещение что и как требует тесного сотрудничества обеих сторон и совместного одобрения технических и операционных решений. Проектная матрица эта форма старается создать ощущение проектной команды в матричной среде. Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая и уступки масштабу и назначение функционального персонала. Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений. Функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свои рекомендации, когда это необходимо. В некоторых случаях отдел функционального управляющего может играть роль субподрядчика для проекта, в таком случае они больше контролируют специализированную работу. Например, разработка новых серий портативных компьютеров может потребовать привлечения специалистов других служб к работе внутри структуры проектной матрицы над дизайном и техническими параметрами. Когда спецификации определены, ответственность за окончательный дизайн и производство определенных компонентов (например, источник питания) может быть возложена на соответствующие функциональные группы.

Вместе с тем следует отметить и факторы, способствовавшие успешно¬му завершению проекта: Творческое

Вместе с тем следует отметить и факторы, способствовавшие успешному завершению проекта: Творческое и последовательное внедрение отработанной IBM методологии управления проектами MITP. Активная позиция заказчика, действительно заинтересованного в результатах, который хотел и сумел сыграть определяющую роль в успехе проекта. Особенно велика в этом отношении роль высшего руководства. Высокий профессионализм участвовавших в проекте специалистов ЦБ РФ. Продуманная и правильно выстроенная IBM система ролевых функций и ответственности руководителей, делегирования полномочий и соответствующая схема поощрений руководителей по результатам выполнения ключевых работ. Атмосфера равноправного и конструктивного партнерства, которая способствовала взаимопониманию и успешной реализации проекта. Максимальная сосредоточенность персонала на выполняемой работе (люди трудились по 12-14 ч в сутки без выходных), чему в немалой степени способствовало их вынужденное пребывание вне дома. И последнее, что необходимо подчеркнуть, это демократичный стиль руководства, который давал каждому члену команды полную уверенность в том, что: его мнение будет внимательно выслушано и по возможности учтено; руководство всегда пойдет навстречу при решении его личных проблем (это особенно важно при географической удаленности рабочей площадки от постоянного места жительства сотрудника); руководство не забудет отметить если не материально, так морально заслуги и достижения каждого члена команды; у любого человека есть право на ошибку; за действия, которые не привели к нужному результату, наказание не последует, а за бездействие могут при необходимости и наказать; Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов все члены команды делают одно большое дело, от их работы зависит успех всего проекта (для этого руководство проводило регулярные формальные и неформальные совещания, пятиминутки, на которых обсуждались последние новости, состояние и перспективы развития проекта); руководство проекта постоянно следит за состоянием психологического климата в команде и принимает все необходимые меры (в нашем случае был даже запланирован специальный бюджет) для поддержания рабочей атмосферы; руководство всегда само будет отвечать за свои ошибки, не пытаясь свалить их на исполнителей; руководство проекта всегда защитит своих подчиненных от необоснованных претензий.

Будут иметь место стан¬дартные штрафы за задержку

Будут иметь место стандартные штрафы за задержку. Стимулирующие условия для непрерывного улучшения успеха миссии и полезная нагрузка также включены в эту многонациональную работу. Проблемы считаются преодолимыми, и к 2006 году планы по завершению сборки будут выполнены. Ожидается, что лаборатория мирового уровня сделает открытия, которые коснутся каждого в мире. Возможно, уроки, извлеченные из этой работы, будут так же ценны, как и открытия. Управление взаимодействиями проектов приобретет большую значимость. Управляющие проектами будут проводить меньше времени, контролируя проект, и больше внимания уделять элемешам взаимодействия проекта с остальными членами организации. Рискованное управление будет более важным, так как управляющие проектами пытаются одновременно удовлетворить требования различных заинтересованных групп и сохранить целостность проекта. Одна из первоначальных задач в работе управляющего проектом будет заключаться в том, чтобы контролировать и урегулировать рамки проекта для удовлетворения ожиданий клиента. Управляющие проектами будут тратить меньше времени на наблюдение за выполнением проекта. Вместо этого профессиональная рабочая сила и совместная культура будут поддерживать лидерский стиль в работе, где управляющий определит, какие требования необходимы, а члены команды будут нацелены на то, как сделать это наилучшим образом. Партнерство будет нормой в управлении межорганизационными проектами. Организации будут развивать долгосрочные отношения с другими организациями в совместном выполнении проектов. Также, как матричное управление, партнерство просто станет методом того, как люди вместе работают над проектом. Сотрудничество будет само собой подразумеваться участниками, и нет необходимости вкладывать средства в создание сильной команды. Контракты и связанные с ними стимулирующие элементы будут нацелены на распределение рисков, общие цели и разделение прибыли. Такие партнерские механизмы, как совместная оценка, эскалация, непрерывное улучшение установятся во всех отраслях промышленности и должны будут адаптироваться к особенностям проекта.

Если текущие активы поступают в недоста¬точном количестве, поскольку промежуточные выплаты производ

Если текущие активы поступают в недостаточном количестве, поскольку промежуточные выплаты производятся ежемесячно, то использование материалов и рабочей силы следует ограничить, чтобы сохранить наличные деньги. Такая ситуация связана с проблемой движения денежной наличности. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Большинство имеющихся сегодня методов календарного планирования требует, чтобы руководители проекта классифицировали его по ограничению времени проекта или по ограничению на количество ресурсов. Чтобы сделать это, руководители проектов должны посмотреть свою матрицу приоритетов (см. рис. 3-2).Самый простой способ проверить тип ограничения проекта это задать вопрос: Если наступление критического момента откладывается, потребуются ли дополнительные ресурсы, чтобы снова войти в график? Если ответ положительный, то проект ограничен по времени, если нет, то проект ограничен по количеству ресурсов. Ограниченный по времени проект это проект, который должен быть завершен в установленные сроки. Дополнительные ресурсы могут быть привлечены, чтобы обеспечить выполнение проекта в конкретные сроки. Хотя время и является критическим фактором, использование ресурсов не должно превышать их необходимое количество. Проект, ограниченный по количеству ресурсов, это проект, в котором уровень имеющихся в наличии ресурсов не может быть превышен. Если количество ресурсов недостаточно, то допускается незначительное задерживание проекта. Выражаясь языком планирования, ограничение по времени означает, что время (продолжительность выполнения проекта) фиксировано, а ресурсы эластичны, тогда как ограничение по ресурсам означает, что ресурсы фиксированы, а время эластично. Методы календарного планирования таких проектов показаны в следующем разделе. МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ Исходные положения Чтобы сосредоточить внимание на сути проблемы и обеспечить легкость в демонстрации метода распределения имеющихся ресурсов, требуется некоторое ограничение в наших предположениях.

Для современного человека ничего особенного в этих сло¬вах нет, но в то время подобные выводы были

Для современного человека ничего особенного в этих словах нет, но в то время подобные выводы были настоящими открытиями. Следует отметить, что историческая и научная взаимосвязь системного подхода и проектного управления требует более подробного описания. В 30-е годы XX века разразился экономический кризис, вызванный несоответствием реалий хозяйственной жизни и применяемых методов управления. К этому времени окончательно сформировался класс менеджеров, который стал определять дальнейшее развитие экономики. Капиталисты-собственники практически утратили возможность непосредственно контролировать процесс ведения дел. Произошла, по выражению Дж. Берн-хайма, менеджерская революция. В 1931 году А. Берл и Г. Мине эмпирически подтвердили идеи о том, что искажение традиционного понимания собственности разрушает фундамент, на котором строился экономический порядок последних трех веков. Они привели такие данные: около 65% крупнейших корпораций США контролируются или менеджментом, или с помощью особого механизма, который включает коллективную акционерную собственность. Частная собственность как социальное явление прекратила свое существование, и на смену ей пришла корпоративная собственность. Собственника-хозяина сменили менеджер и держатель акций. Окончательное изменение экономического порядка происходит в 50-е годы XX столетия во время так называемого менеджмент-бума. Многие видные экономисты и социологи уже не делают предположений, а строят целые концептуальные системы, отражающие новые реалии жизни. ПА. Сорокин заявляет о трансформации капиталистического строя в менеджерский. Т. Парсонс высказывает идеи о переходе контроля над производством, принадлежащим когда-то семьям собственникам корпораций, к управленческому и техническому персоналу. (Д. Белл обозначает это явление как молчаливую революцию.) Дж. ГэлбрейТ, описывая новое индустриальное общество, говорит о том, что в управлении большими корпорациями наибольших успехов добиваются уже не собственники-акционеры, а профессиональные менеджеры, внедряющие в производство новейшую технику и технологию.

Таким образом, предводитель общества становился не функционером, а своеобразным руководителем проек

Таким образом, предводитель общества становился не функционером, а своеобразным руководителем проекта по достижению обществом поставленных свыше целей. Магия представляет собой деятельность, направленную на установление и реализацию влияния на человека, общество и природу посредством воспроизведения подобий. Основной принцип магии состоит в том, что подобное управляется подобным. Для того чтобы осуществить реальное действие, маг создает модель объекта и путем имитации реального воздействия на эту модель пытается добиться осуществления этого действия в объективной реальности. В проектном управлении модель также служит первоначальным воплощением реальности и имеет особо важное значение. Естественно, сходство магии и проектного управления довольно условно, так как сами принципы их создания и обращения с моделями существенно отличаются друг от друга. В одном случае они мистические, а в другом рациональные. Но тем не менее не следует забывать, что корни современной науки уходят в магию. Другой культурой, в рамках которой управленческая мысль достигла своих высот, был Древний Египет. В отличие от Шумера в Египте сложилась парадигма централизованного управления. Именно в Древнем Египте появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени. Эти учебные заведения назывались домами учения писанию. В Древнем Египте мы видим образцы успешной реализации крупнейших и сложнейших проектов монументально-строительного (великие египетские пирамиды), общехозяйственного (система ирригации) и общественно-политического характера (религиозные реформы Эхнатона). Судя по реализованным проектам, Египет может служить образцом применения древних аналогов элементов современного проектного управления. Сохранилось достаточное количество свидетельств того, что египтяне при реализации сложных комплексных мероприятий много внимания уделяли их тщательной предварительной проработке, созданию проектов и моделей предстоящей деятельности. На рисунке 2.3 изображена проектная документация (модель) сложной хозяйственной деятельности.

Вы выходите на работу в новом проекте в следующий поне

РС РІССРРґР��СР РР СРРРСС РІ РРРІРР РїСРРРєСР РІ СРРРґСССР��Р РїРРРРґРРСРР��Рє. РР ССРРіР, РІ ССРРґС, РРІРРР��С РІРС РСРґССР��Р РРСС. РРР ССССРР��РІРРС РІРСРСР��РРєС РґРС ССРССРР��РєРРІ РРРІРРіР РїСРРРєСР. РССС РР�� РІРСРССРРССС, ССР РІ СРСРІРСРі РІРСРСРР РІС СРРРРСР РїСР��РґСР�� Рє РРР РґРРРР РР СРР��Р С РССРРСРСРР��? РРРРСС РІРР РРСРРіР, Р�� РІС РР РїСРСС РїРРРРРєРРР��СССС С РіССРїРїРР, РїРССРРС РІС СРРіРРСРРСРСС. РРРіРґР РІС РїРСРІРСРСРСС РР РІРСРСР��РРєР, РІСС РіССРїРїР СРР СРСССРРґРСРСР��РРСС РїР РіРССР��РРР, РїРССРіР��РІРС РїР��РІР Р�� РРРРРР��РІРССС РРРРІСРР�� Р��ССРСР��СРР��. РС РїСР��СРРВРґР��РСРСРСС Рє РР��Р Р�� СРРР ССР-СР СРССРєРРСРІРРСР. РСРРґССРРІР��СРРС РєРР��РРСР, СРРєРР РїСР��РіРРСРРРСР РР РІРСРСР��РРєС, РіРРІРСР��С Р ССРєРРІРРґР��СРРР СРІРРРіР РСРґРВРР. РСР РїСРРґРРРРСС РїР��СС РїР��РІР. РС РІСРїРРР��РРРСР Р РРґР. РР��РєРРєРРіР РРРїРСР РіРСРРІРєР�� Р�� РР��РєРРєР��С РїСР��РРРРєРРІ РР��РРР�� РР РєССРР. РРРєРРРС РІРС РСРґССР��Р РРСС РїСР��РРРРССС, ССР РР ССРїРРР РїСР��РіРСРРІР��СС СРР��Р, Р�� РїСРРґРРРіРРС РІСРР РїСРВРіСРССССС РґР РРР��РРРСРРіР ССРїРСРРСРєРСР РР Р��РРіСРРґР��РРСРРР�� РїР��СР��. ВРСРРС, РС РІРїРРРР СРїРСРРРС РІСР РІРРССР РїСР��РіРСРРІР��СС СРР��Р Р��Р СРїРРіРССР��В. РРСР��РРСС РїСРСРІРССССС РєРРРРРґРСР СССРРєСС РС РСРїСРРІРСРСРСС РІ РїССС. Р ССРїРСРРСРєРСР РІС РІСРР РіССРїРїРР РРСРСРРїРР��РІР РїСРРґРІР��РіРРСРСС РїР ССРґРР. РР��РєСР РР РРСРС РР СРРС СРРС РР��РґРСР. производство газонов

Лю¬ди обычно не остаются надолго на одном месте, а у ру

РСВРґР�� РРССРР РР РССРСССС РРРґРРРіР РР РРґРРР РРССР, Р С ССРєРРІРРґР��СРРС РїСРССР РРС РїРРґСРРґССР��С СССРРіРРІ РІРРРґРРССРІР��С, ССРРС Р��РРРРР��СС Р��С РїСР��СРРґС. РРВССРРС РСРґР��, РїСРСРРРСРРІСР��Р РР РІРС РєРРєРР-СР РІСРРС, РІ РєРРСР ССРРіР РїРСР��РРґР РСРґСС СРРєР��РР�� РР, РєРРє РІ РРСРРР. РСРР�� РРР�� Р��РРРСРРСРР РР РїРРґСРРґСС РґРС СРВРєРР СРРРСС, СР СРРєР��РР�� Р�� РССРСССС РРРІСРРіРґР. РСРРІР��РґРР, РїРР��СРє РїРРґСРРґССР��С РСРґРР РІ РРСРРР РїСРРРєСР Р��РРРС РїРСРІРССРРїРРВРРР РРРСРРР��Р. Р ССРСССС, РІС РР РґРРРРС РїРРРРСССС РїРРРРіРСССС РР СРССРР. РС РРРРСР ССРіСРСС РРРСР��РСС СРРС РІ РРРРСР РРРІСС РСРґРР Р��РР�� РСРРСР Р��РРССР��ССС СРСССРґРР��РєРРІ РґРС РРРІРР РєРРРРРґС. РСРР�� СРРє, РІРСР РРССРСССРІР РІ ССРР РРРРССР�� РІ РРРСР��СРРСРРР ССРРїРРР�� РРїСРРґРРР��С ССРїРС РїСРРґРїСР��ССР��С. РРРССР��РєРРІСР СРРРРІРРє СССРРРРІРРРРРР СРСРС РРРР РРСР��РРССР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС, РІРїРСРІСР РїСРРІРРґССР��Р РРРРС РїРССРРРРР РІ РєРРРРРґС, РРРРС РєРР-ССР Р РїСР��РСР��РїРС РєРІРРР��СР��СР��СРРІРРРРРіР РРРРР. РРєРВРРР, ССР РРРСРС РРРР��РРСС СРРРРІРРєР РР РСРРРІРРР��Р�� РРіР РІРРСРРРіР РІР��РґР. РРґРВРРСРРС РІРРСРРССС РєРРРґР��РґРСР РІРРІСР РР РіРРІРСР��С Р СРР, ССР РР СРРРРС СРРРґРСС РїСРРґСРєС РРРРР РєРСРССРІРРРСР, СРР РґССРіРР РєРРРґР��РґРС, С РІР��РґС РРРІРСРСРСР. РСР РРСРР��РРІРССРР, РРґРРРєР, ССР СССРРРР, РРРССРС СРССС РСР��РРРє РїСР�� РРРРР РІСРРІРРР Р��РРР��СРР��Р РІРР��РРРР��РР Рє РІРРСРР��Р РСРРРРРРСССР РєРРРґР��РґРСР Р�� РРВРґРССРСРСРСР РІРР��РРРР��РР Рє РРіР СРїРСРРРРСССР. Интернет Реклама

Формулирование стратегии является достаточно простыР

РРСРСРР��СРРІРРР��Р СССРСРРіР��Р�� СРІРСРССС РґРССРСРСРР РїСРСССР РїСРСРССРР РїР ССРРІРРРР��С С РїРРРР��ВСРРІРРР��РР РСССРССРІРРРР��С СССРСРРіР��Р��. РСР��РР��С ССРєРРІРРґССРІР РїСР�� СРСРСРР��СРВРІРРР��Р�� СССРСРРіР��Р�� СРССРРІРССС РїСР��РРР��РР��СРРСРР 20%, СРРіРґР РєРРє РРїСРРґРРРРР��Р СРРіР, РєРРє ССР СССРСРРіР��С РСРґРС РСССРССРІРССССС, РРРРС РїРССРРРРІРСС 80% ССР��ВРР��Р. РСССРССРІРРРР��Р СССРСРРіР��Р�� СРСРР РїСРРРєСС. РСССРССРІРРРР��Р СССРСРРіР��Р�� РСРІРСРРС РР РІРРїСРС, РєРРє РРР РСРґРС СРРРР��РРРІРРР РР РСРРРІР Р��РРССР��ССС СРВССССРРІ. Р РєРРСРРїССРРСРРР ССРРР РСССРССРІРРРР��С СССРСРРіР��Р�� РР СРІРСРРС ССССРєВСССС Р�� РґР��ССР��РїРР��РС, РєРСРССР СССРССРІССС РїСР�� СРСРСРР��СРРІРРР��Р�� СССРСРРіР��Р��. РСССРССРІРРРР��Р СССРСРРіР��Р�� ССРРСРС РґРРССРІР��Р Р�� РРРІРССРРР��С РРРґРС; РїРСРРРґРР��Р СРССР РїСРРґССРРІРССС СРРРСР РґРС РР��ССР��Р�� РєРРРїРРР��Р�� РїСРРРєСС. РРССРРС РїСР�� РСССРССРІРРРР��Р�� СССРСРРіР��Р�� РРРРСРРґР��РР РРСРСРСС РІРР��РРРР��Р РР РРСРєРРСРєР РєРССРРІСС РСРїРРєСРРІ. РР-РїРСРІСС, РРРІРССРРР��Р РРРґРСР�� ССРРСРС СРСРїСРРґРРРРР��С СРССССРРІ. РРВССССС РРССРР СРССРРІРССС СРРРґС, РСРґР��, СРїСРРІРРРСРСРєР��Р СРРРРС, СРСРРРРВРіР��СРСРєР��Р РїРСРРСР��РР Р�� РРРССРґРРІРРР��Р. РРССР РСССРССРІРРРР��Р РїСРРРєСРРІ СРСВСРРССР��РІРРССС, РєРРє РґРРїРРРРРР��Р, Р РР РєРРє РРРССРРРРРРС СРССС СССРСРРіР��ВСРСРєРРіР РїСРСРССР СРїСРРІРРРР��С. лицензионные диски оптом

Сегодня об¬мен информацией РїРѕ проекту ограничен элекС

РРРіРРґРС РРВРРР Р��РСРСРРСР��РР РїР РїСРРРєСС РРіСРРР��СРР СРРРєССРРРРР РїРССРР, СРРРРєРРРСВРР��РєРСР��СРР��, СРРєСРРР�� Р��, РІ РРРєРСРССС СРССРСС, РІР��РґРРРєРРСРСРРСР��СРР��. РРРє СРРСРєР СР��ССРРС СРРРРєРРРСРР��РєРСР��Р�� ССРРСС РґРСССРїРСРР��, РєРРРРРґС РїР РІСРїРРВРРРР��С РїСРРРєСР СРРРіСС РїСРРІРРґР��СС СРРСРРР��С, РР РєРСРССС РСРґСС СРРРСРСС СРРВРС РєРРРРРґС, РСРґРРРРРСР РґССРі РС РґССРіР СРССР��СРСР��РРСРР. РРРРєССРРРРС РїРССР РСРґРС СРРїСРРІРРРґРСССС РІР��РґРРСРРРСРРР��СРР��. РРРєРР РІРРССР СРРРСРРРСС СРРВРіРРІРСРРІ РСРґРС Р��СРїРРСРРРІРСССС РІР��РґРРСРІСРС С РїРРРССС РР. РРРєРСРССР РєРРРїРРР��Р��, Р��РРС РґРСССРї Рє РІССРРєР��Р СРСРРРРРіР��СР, РІ РєРСРВССРІР СРєСРїРСР��РРРСР РРСРРРРІСРІРСС 24-СРСРРІСС РєРРРРРґС, СРІСРРРРСС С РїСРВРРєСРРР�� РїР РґР��РРРРС РїСРРґСРєСР. РСР�� РєРРРРРґС Р��РРСС СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ РІ СРРРР��СРСС РІСРРРРРСС РРРРС, СРРє ССР СРРРСР РРРґ РїСРРРєСРР РР РССРРРРІРР��ВРІРРССС. РРРїСР��РРС, СРРРС РєРРРРРґС РСС-РРСРєР СРРРСРСС РРРґ РїСРРРєСРР РРССРСР СРРРСР��Р РґРРС Р�� РРСРР С РїРРРССС СРРРєССРРРРРіР СРРРСРРР��С РїРСРРґРСС СРРРСС СРІРР��Р РїРССРРСРР РР РРРІРРР��, РіРґР СРРРСР��Р РґРРС СРРСРєР РРСР��РРРССС, РІ СР РІСРРС РєРРє РСС-РРСРєСРєРС РєРРРРРґР РСРїСРРІРСРССС РґРРРР. РРРІРРСРєРС РєРРРРРґР РїРСРРґРРС СРІРС СРРРСС РєРРРРРґР РРРРіРєРРєР, РєРСРССР, РІ СРІРС РСРСРРґС, РїРСРРґРСС СРРРСС СРРРРР РєРРРРРґС, СРРРСРССР��Р РІ РРРїРРВРіРРіРРР. Производственное Оборудование

ДЛЯ ГОСТЕЙ Суфле с мандаринами СОСТАВ ПРОДУКТОВ Суфле в шоколаде (с основой из вафель) — 9 ш

ДЛЯ ГОСТЕЙ Суфле с мандаринами СОСТАВ ПРОДУКТОВ Суфле в шоколаде (с основой из вафель) 9 шт., 500 г нежирного творога, 175 г консервированных мандариновых долек 250 мл густых сливок Время: 10 минут В одной порции: Б: 13 г. Ж: 18 г. У: 31 г, кдж: 1493, ккал: 352 Отделить вафельные донышки суфле. Смешать пенистую массу суфле с творогом. Откинуть мандариновые дольки на сито, чтобы сок стек. Взбить сливки до густоты и смешать с творогом. Подмешать мандарины (по желанию дольки можно разрезать). Выложить массу в красивую посуду и украсить вафлями. ДЛЯ ДЕТЕЙ Крестьянский десерт (6 порций) СОСТАВ ПРОДУКТОВ ?50 г подсохшего хлеба (по возможности и тшеничного, и ржаного) лли сухарей, 150 сахарного песка, тертая цедра 0,5 лимона, 500 мл густых сливок, 2 ст. л. сахарного песка, 150 г нежирного творога, 80 г шоколада, 6 ст. л. желе (конфитюра) из красной Смородины, 200 г яблочного пюре Время: 35 минут В одной порции: Б: 11 г. Ж: 31 г. У: 81 г, кдж: 2776, ккал: 663 ПРОСТОЕ БЛЮДО Натереть и смешать хлеб (сухари). Растопить сахар в кастрюльке. Добавить лимонную цедру и сухарную крошку, все хорошо перемешать и остудить. W Взбить до густоты сливки с сахаром в большой посуде. Потом подмешать творог. W Натереть шоколад и смешать с остывшей сухарной массой. Растопить в кастрюльке на малом огне смородиновое желе (конфитюр). W В стеклянной посуде выложить слоями половину сливочно-творожной массы, половину сухарной массы, половину смородинового желе и яблочное пюре. Потом снова выложить слой сливок с творогом и оставшуюся сухарную массу. W Украсить десерт оставшимися сливками и смородиновым желе (конфитюром). ВАРИАНТ: для приготовления фруктово-шоко-ладного творожного десерта смешать 250 г очищенных и вымытых ягод (например, малины, ежевики, смородины) с 23 ст. л. малиновой наливки и 30 г сахара; оставить на 15 минут. Раскрошить 200 г ржаного хлеба, обжарить на сковороде, карамелизировать с 30 г сахарного песка и остудить. Смешать остывшие хлебные крошки со щепоткой молотой корицы, 100 г тертого шоколада и 1 пакетиком ванильного сахара. классификация инвестиций

..» Внимательно за мной наблюдайте... Вот сейчас я мысленно повторяю самозадание: «Я никому ничего н

.. Внимательно за мной наблюдайте... Вот сейчас я мысленно повторяю самозадание: Я никому ничего не должен... пошли вы все... пошло оно все... в том числе и я сам... Раз... и другой... и третий.. Сейчас обстоятельно представляю себе белый лист бумаги, на котором есть этот стишонок... Как бы уже есть да, что-то уже там написано... Только пока неразборчивому . му.. му...все...все...все~. Скоро услышите, как я на выходе из дремоты этот рождающийся текст четко прочту... Удобно лежу... Глаза спокойно закрыты... Дышу свободно... Дышу сонно... Сбрасываю остаточные мышечные напряжения... Лицо расслабляю получше... Челюсть, язык и горло остаются недорасслабленными, потому что приходится с вами говорить, черт бы вас... Но я ведь не должен этого, я ничего не... ГИД: Четыре с половиной минуты прошли... Не открывая глаз, доктор читает как по писанному: Ну когда же наконец я пойму: я не должен ничего никому, я не должен ничего никому, в том числе и себе самому. Спи спокойно, мой Господи-Боже, обнимая вселенскую тьму, никому ничего ты не должен, в том числе и себе самому. И когда ты молитву услышишь, медитацию, то или се, ты и волосом не поколышешь, потому что не должен, и все. ГИД: Доктор приоткрыл глаза, затем приподнялся, улыбнулся и продолжил беседу. Вы увидели маленький рядовой сеанс самогипноза. Г Алатия - состояние, когда ни у кого нечего одолжить. Астения - состояние, когда лежать на диване особенно тяжело. Бодрость - реакция организма на отмену необходимости ЧТО-ЛИБО делать. из Бестолкового Словаря Лентяя Вот так примерно я и работаю, когда очень уж лень вообще или в частности из-за переутомления, нездоровья... Такие же сеансы сосредоточенного самоосвобождения провожу на ночь, особенно когда большая запарка, когда накапливаются неуспеваемости. Заказываю себе с ночи решение проблемы или какую-нибудь работу. В расслабленном состоянии, уже почти клюя носом, сосредоточиваюсь на самозаказе чисто представленчески, вхолостую, безо всякой надежды получить результат, но. производство газонов

Не так важно владение, если ты можешь пользоваться нужной вещью по мере необходимости

Не так важно владение, если ты можешь пользоваться нужной вещью по мере необходимости. Надо ли тебе этим владеть? Попользовался и вернул. У тебя это есть в тот момент, когда тебе надо. Потому что есть проводники халявы. Один из авторов машину никак не купит. А зачем? Такого уважаемого человека и так возят. Он редко ходит пешком, зачем ему машина? Владетьзначит обременять себя во многом. Процессы важнее. Вы поможете, вам помогут. И в этом смысле вы интересный человек, поскольку от природы вы тоже проводник какой-то халявы. Или многих разных ха-ляв. Вы тоже в чьих-то копилках значитесь. Если повезло. 2. Флирт: предлагаем игру После того как мы определимся с проводником, предлагаем ему игру. Момент, который требует квалификации. Помните, как вы сами включаетесь в игру? То же самое надо проделать с товарищем, пригласить поиграть. Как это сделать? Для начала ничего конкретного не нужно. Просто дайте человеку понять ему предлагается нечто очень занимательное. Чтобы он включился, нужен эмоциональный вброс в игру. Себя вбросили и еще его прихватили. Когда предлагаем игру, самое главное самим играть*. Нам надо, чтобы человек и в следующий раз захотел с нами играть. Подходим, всем своим видом пред- * Юра Анушкин напомнил: Чтобы выиграть-выиграть, надо играть-играть и в игру-игру! лагаем игру. В глазах смутное обещание чего-то интересного. В чем проявляется женское кокетство? В движениях лицевых мышц. Это как раз и есть эмоциональное приглашение. Все остальное с серьезным лицом, это попоморщество и бухгалтерия. Пойдем играть, вон наша песочница! Не забудьте: предложив игру, следите за реакцией. ФЛИРТ - ЭТО ИГРА В ЗАМАНЧИВЫЕ ОБЕЩАНИЯ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ЭМОЦИЯХ Обещание эмоций, усиление эмоций, эмоциональное одобрение, эмоциональная игра. Если вы даете Е людям эмоции людям интересно с вами. И уже неважно, какую информацию вы сообщаете или какую тему вы поднимаете. Даже неважно, насколько вы симпатичны. Многие мужчины это знают. Важно, играете ли вы! Это все вместе называется обаяние с сухим остатком, с результатом по ходу. Интернет Реклама

Это приведет к росту цен на их продукцию в долларовом выражении, и компании, базирующиеся в США, ст

Это приведет к росту цен на их продукцию в долларовом выражении, и компании, базирующиеся в США, станут гораздо более прибыльными. Главной чертой различных отраслей производства, по нашему мнению, является неэластичная кривая предложения. Это означает неспособность быстро увеличить производство какого бы то ни было товара. Поэтому, когда резко возрастает спрос, цены также резко поднимаются, и такие компании очень быстро становятся весьма прибыльными. Что касается американских производителей промышленных товаров, то такая ситуация в перспективе тоже сулит им большие выгоды, хотя здесь необходим несколько более подробный анализ. Большинство экспортеров, находящихся в США, приобретают сырье и полуфабрикаты за океаном. С падением доллара эти закупки станут обходиться все дороже. Кроме того, многие из этих компаний осуществляют деятельность и за рубежом, чему будет нанесен немалый ущерб в результате повышения курса валюты принимающей страны. Проследить денежные потоки по всей цепочке предложения занятие, требующее от среднего инвестора гораздо большего усердия, чем он готов проявить, однако, к счастью, существует и более короткий путь. Начните с перечня крупных производителей таких как Айби-эм, ДМ и Проктор и Гэмбл, у которых в США имеется много заводов и фабрик и которые сбывают широкую номенклатуру своих изделий на мировом рынке. Затем проверьте их финансовые отчеты, дабы увидеть, какое воздействие оказало ослабление доллара на сбыт продукции и на прибыли. Если результат был весьма положительным в 2002 и 2003 годах, когда курс доллара по отношению к другим валютам вырос, тогда валютное положение компании вполне удовлетворяет нашим целям. Чтобы узнать больше, поищите в Google ссылки на крупный производитель и выгоды от более слабого доллара. В конце 2003 года такой поиск мог дать многое, включая Сен-Джуд медикл фирму производителя транквилизаторов с годовым оборотом в 1,35 млрд. долларов, четвертая часть производственных мощностей которой находится в Западной Европе, гиганта оборонной промышленности Дженерал дайнемикс, производителя источников электрического тока Энерджайзер холдинге и поставщика автомобильных запчастей Делфи. инновации продвижения

Эта стратегия применяется обычно теми, кто предполагает понижательную тенденцию в балансе спроса и

Эта стратегия применяется обычно теми, кто предполагает понижательную тенденцию в балансе спроса и предложения. Межурожайная сделка. По сельскохозяйственным товарам весьма распространенной является так называемая межурожайная внутрирыночная сделка, которая подразумевает покупку фьючерсных контрактов в одном сельскохозяйственном году и продажу в другом. Цены в период уборки урожая падают и фьючерсные контракты нового урожая оказываются дешевле контрактов старого урожая. Ожидая дальнейшего роста цен на старый урожай по сравнению с новым, участник сделки может приобрести контракт на старый урожай и одновременно продать контракт на новый. Если же он предполагает рост цен на новый урожай, то покупает фьючерс на новый урожай и продает поставку старого. В обоих случаях сделки осуществляются за один прием. Спред бабочка. Спредом бабочка (butterfly spread) называют операцию, которая фактически включает в себя два спреда, осуществляемых с тремя или четырьмя различными сроками поставки одного фьючерсного контракта. Один из спредов предполагает сочетание длинная ближняя позиция/короткая дальняя позиция, а другой короткая ближняя/длинная дальняя. Это спред быка и спред медведя, у которых средний фьючерсный контракт является общим. В качестве примера такого спреда можно рассмотреть спред на рынке золота типа: длинная августовская 1998 г./короткая октябрьская 1998 г. и короткая декабрьская 1998 г./длинная февральская 1999 г. Спред бабочка может касаться и только трех месяцев поставки, если средний служит в качестве позиции и для одного и для другого спреда. Пример: длинная позиция на август 1998 г./ две коротких на октябрь 1998 г./ длинная на декабрь 1998 г. Спреды бабочка являются как бы спредами в квадрате, так как представляют собой офсетную комбинацию двух внут-рирыночных спредов. Поэтому они имеют меньшую степень риска, чем обычные спреды, но и меньший уровень возможной прибыли. Поскольку каждая операция включает много сделок, комиссионные расходы довольно высокие по отношению к ограниченным возможностям прибыли. Красота и Здоровье

Не- dviparyayabalad grhita- разрывная связь бытия и мгновенности (=недли- nvayavyaptikam ca sat- те

Не- dviparyayabalad grhita- разрывная связь бытия и мгновенности (=недли- nvayavyaptikam ca sat- тельности) устанавливается с отрицательной сто- tvarh ksanikatvapaksa роны (=все, что не есть момент, не существует вов- eva vyavasthasyatiti si- се), тем. что длящегося бытия нет. а с положитель- ddham ной стороны (=все что существует, есть момент), теми двумя противоположными выводами, которые вытекают из предположения существования длящегося бытия Далее в изложении Мадхавы буддист обращается против вайшешиков и найяиков, которые объясняли длящееся бытие как подчинение категории бытия, высшей из всех категорий, которой подчинено все сущее. Объекты в силу этой теории имеют бытие лишь потому, что в них ингерирует это высшее понятие бытия, понимаемое как нечто реальное. На это буддисты отвечают, что само это общее понятие бытия не существует, так как и оно может существовать только в силу инге-рирующего в нем другого бытия и т. д., получается бесконечный ряд бытия, зависящего одно от другого. В этом рассуждении, поскольку оно стремится доказать те логические несообразности, которые вытекают из взгляда на объекты, как на длящееся бытие и действующую субстанцию, нетрудно узнать мысли, знакомые и из истории западной философии, хотя и облеченные в специфическую индийскую одежду. Оригинальность индийского мышления тут выражается в том, что оно не останавливается перед еще большей, или, по крайней мере, такой же несообразностью, признавая, что всякое бытие существует в действительности лишь один момент, а в следующий момент мы имеем уже совершенно Автор отличает сопутствующие причины (sahakarin) от помощников (upakarin); в NBT проводится то же различие, причем Дхармоттара замечает, что с буддийской точки зрения существует лишь sahakarin, а не upakarin. иное бытие. Как мы уже видели, зачатки такого взгляда находятся в словах самого Будды, когда ему приписывали замечание, что огонь лампы является в каждый момент особым, самостоятельным огнем, так как горение предыдущего момента завершилось и исчезло тогда, когда совершается горение следующего момента. скачать онлайн

Следовательно, если вы получаете данные от двух разных источников и ведете дело при помощи в точнос

Следовательно, если вы получаете данные от двух разных источников и ведете дело при помощи в точности той же самой системы на тех же самых рынках и в одни и те же годы, вы все равно можете прийти к разным результатам. Причиной будут различия в получаемых вами данных. Очевидно, это влияет как на результаты тестирования системы на исторических данных, так и на результаты вашего практического трейдинга. В сущности, относительно данных существуют только два заключения, к которым вы в конце концов придете. Первое ничто в этом деле не является совершенно точным. Второе вам нужно найти надежные источники информации и быть уверенным, что они останутся надежными. А что насчет программ? Для чего они нужны? Думаю, что не открою вам ничего нового. Большинство программ имеет целью воздействовать на психологические слабости людей. Большинство из них оптимизирует результаты, чтобы создать у вас впечатление, что наконец-то есть волшебная торговая система, в то время как на самом деле у вас нет даже просто полезной системы. Как правило, такие программы тестируют только один рынок на многолетнем историческом периоде. Это не соответствует тому, как работают профессионалы. Но эти программы позволят вам получить очень оптимистические результаты, потому что результаты аппроксимируют поведение рынка. Я бы настоятельно рекомендовал вам осознавать, что именно так работает большинство навязчиво рекламируемых вам компьютерных программ для трейдинга. Кроме того, программы нужны вам для того, чтобы помочь сконцентрироваться на более важных элементах трейдинга или инвестирования таких как установка размера позиции. В этом отношении я настоятельно рекомендую программу Афина (Athena). Я помогал в разработке этой программы, поскольку мы не могли найти готовые продукты, помогающие установить размер позиции и адекватно протестировать результаты применения других алгоритмов для такой установки. А как насчет тестирования? Что действительно надо знать о тестировании? Тестирование никогда не является точным. экологичность производства

Как показано да¬лее, он может быть как положительным, так и отрицательным

Как показано далее, он может быть как положительным, так и отрицательным. Результат по открытым позициям (open-trade equity). Этот показатель нетто-результат нереализованных прибылей и убытков по позициям, которые остаются открытыми. Например, если единственной открытой позицией клиента является купленный декабрьский фьючерсный контракт на золото по 410,40 долл., а расчетная цена предыдущего дня составляет 411,50 долл., то результат по открытым позициям прибыль в 110 долл. Этот показатель может быть положительным и отрицательным в зависимости от того, прибыльные или убыточные позиции имеет клиент. Суммарные средства (total equity) это сумма баланса наличных средств и результата открытых позиций. Этот показатель ключевая цифра в отчете. Ценные бумаги на депозите (securities on deposit) это стоимость ценных бумаг (обычно казначейских векселей) на счете, которые используются для первоначальной маржи. Сумма третьего и данного пунктов составляет общую стоимость счета на определенное время. Сумма первоначальной маржи (original margin requirements) показатель суммы первоначальной маржи по всем открытым позициям. Если клиент купил мартовский фьючерсный контракт на хлопок (маржа равна 3 тыс. долл.) и продал один декабрьский фьючерсный контракт на золото (1,3 тыс. долл.), то сумма первоначальной маржи составит 4,3 тыс. долл. Поддерживающая маржа (maintetance margin requirements) это сумма требуемой поддерживающей маржи по всем открытым позициям. Если по фьючерсному контракту на хлопок поддерживающая маржа составляет 1,2 тыс. долл., а по фьючерсному контракту на золото 800 долл. за контракт, то клиент, у которого два фьючерсных контракта на хлопок и один на золото, имеет общую сумму поддерживающей маржи 3,2 тыс. долл. Избыток маржи (margin excess) сумма, на которую общая стоимость превышает требование первоначальной маржи. Клиент может использовать этот избыток для покупки или продажи дополнительных фьючерсных контрактов либо он может снять эти средства со своего счета в любое время. интернет магазин мужской

Таким путем параболические стопы можно хорошо подогнать к вашей конкретной системе и к рынку, на ко

Таким путем параболические стопы можно хорошо подогнать к вашей конкретной системе и к рынку, на котором вы ведете свой трейдинг. Чтобы лучше контролировать свой риск в начале сделки, вы можете установить отдельный ценовой стоп. Например, если параболический стоп предлагает вам риск в $3000 при открытии позиции, вы можете установить простой стоп в $1500, пока парабола находится ниже $1500 от текущей цены контракта; риск же в $3000 может оказаться слишком велик для вас. Более того, если вы применяете параболический выход, вам следует подумать над разработкой методов повторного входа в рынок. Если параболический стоп подходит слишком близко к фактической цене, вы можете выйти с рынка до окончания тренда, которому следуете. Вы не хотите пропустить остаток тренда, поэтому вам, возможно, захочется вернуться. Хотя параболические стопы могут и не быть столь исключительно хорошими для контроля над риском, как другие методы выхода, они являются превосходным средством защиты прибыли. Психологические выходы Одним из самых разумных выходов, какие только можно придумать, является психологический выход. Эти выходы больше зависят от вас, чем от поведения рынка. Так как вы являетесь самым значительным фактором в вашем трейдинге, психологические выходы имеют большое значение. Существуют такие периоды времени, когда вероятность ваших потерь на рынке сильно возрастает. Сюда относятся времена, когда вы чувствуете себя нездоровым или испытываете психологические трудности, когда переживаете сильный стресс, проходите через процедуру развода, когда у вас родился ребенок или когда вы переезжаете. В такие периоды сильно возрастают шансы, что вы сделаете что-нибудь такое, что приведет вас к рыночным убыткам. Поэтому в указанных случаях я настоятельно рекомендую вам применить психологический выход и вытащить себя с рынка. Еще один подходящий момент для психологического выхода это отпуск или любое другое ваше отсутствие и невозможность следить за рынком. Некоторые люди могут возразить, что иная сделка может потребовать от вас целого года ожидания, и в таких случаях вы не захотите упустить эту сделку. продажа алкогольных

Пойди в психологический центр, поучаствуй в тренинге, сделай умное лицо, скажи, что все понял, — эт

Пойди в психологический центр, поучаствуй в тренинге, сделай умное лицо, скажи, что все понял, это тоже игра. Мы сейчас с вами тут играем в товарищей, которые что-то умное пишут. Вы играете в то, что читаете, всему этому внимаете и киваете или мысленно фигу в кармане держите. Лишь бы забавляло! Каждый развлекается, как может. И сейчас, чтобы слегка размяться в этом игровом типе мышления, попробуйте отправиться в вашу песочницу и поиграть вот во что. Используя собственный или чужой опыт, вспомните и назовите игры, в которые вообще можно поиграть человеку с интересом и удовольствием. Однако не забывайте: потребность в игре до тех пор потребность, пока игра интересна. ИГРА - ЭТО КОГДА: ИНТЕРЕСНО; МОЖНО В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ВЫЙТИ; И - ЕДВА ЛИ НЕ ГЛАВНОЕ -КОГДА ПРОЦЕСС ДОРОЖЕ СЕРДЦУ И ПРИЯТНЕЙ, ЧЕМ ФОРМАЛЬНЫЕ ПОБЕДНЫЕ ОЧКИ Что вы в последнее время делали с интересом? Ругались с начальником? Илиг наоборот, учили подчиненного жизни? Или развлекались на тему Обаяй кондуктора, Удиви соседа по комнате? Нужны именно те игры, в которые вы играли с интересом. И чтобы чувство при этом возникало такое, может, детское, типа классно, играем! Всякие игры бывают. Продай Родину*, например. Выгодно продай Родину, На вырученное купи новую Родину и еще пару в придачу. И так далее. Помните фильм Марка Захарова Тот самый Мюнхгаузен? Там герцог втихаря занимался тем, что ему нравилось шил. У него супер-игра, приятно идет жизнь, но в это время врывается баронесса. Он быстро все свернул, открыл какую-то книгу, встал важно и начал перечеркивать страницы. Игра в государственного мужа! В нее тоже можно играть, почему нет? Постарайтесь вспомнить-придумать разные интересные игры, посмотреть на мир со стороны. Во что люди вообще играют? Во что и вы не против поиграть? Например, вы можете сказать: Знаю интересную игру: пойти на тренинг бесплатно. Как бы мне в нее поиграть? Тогда потребуется игра Узнай расписание, обаяй администратора, помоги исполнительному директору. Или что-то в этом роде. Интернет Реклама

Как правило, ведущей целью фирмы считается полу¬чение экономической прибыли, которая дает возможнос

Как правило, ведущей целью фирмы считается получение экономической прибыли, которая дает возможность не только окупать затраты, но и развивать компанию. Однако цели фирмы неоднородны, поскольку фирма состоит из различных заинтересованных сторон, так называемых stakeholders* (держателей ставок) собственников, управленческого персонала, работников, общества (в том числе потребителей, государственной власти и всех остальных). Основной интерес собственников максимизация прибыли и рыночной стоимости компании; управленческого персонала удовлетворение личных целей и амбиций; рядовых работников получать побольше денег и поменьше работать в худшем случае или получать удовлетворение от работы в лучшем; интерес общества получать определенную пользу от деятельности фирмы в виде продукта или услуги, поставляемых на рынок, предоставления рабочих мест, выплаты налогов, социальных обязательств фирмы. Таким образом, интересы в фирме могут быть разнонаправленны, что создает возможность совпадения целей разных фирм по широкому кругу вопросов. Другие причины конкуренции ограниченность круга покупателей, возможностей рыночного продвижения товара, ресурсов, географические границы рынка. Определим, за что конкурируют компании, т.е. что является объектом конкуренции. Для выполнения данной задачи воспользуемся системным подходом и отобразим систему фирмы с использованием модели черного яшика (рис. 9). Фирма как система связана с внешней средой главным образом посредством входа и выхода. Именно за вход (input) и выход (output) конкурируют организации. Выход является целью системы, поэтому системы конфликтуют при пересечении целей. Вход необходим системе для достижения целей фирмы. Входом фирмы как системы выступают ресурсы: финансовые, материальные (сырье, материалы, комплектующие изделия, новое оборудование), кадры и знания (в том числе технологии), информация (в том числе документы), различные виды энергии. Выходом фирмы как системы является продукция или услуги, направляемые потребителям. магазин сантехника

Консультационная деятельность относится к сфере услуг, и маркетинг в ней связан с проблемами, общим

Консультационная деятельность относится к сфере услуг, и маркетинг в ней связан с проблемами, общими для этой сферы: это поиск заказчиков в условиях конкуренции, продвижение, ценовая политика, а также довольно часто товарная политика. Последняя обусловлена тем, что организация (если это только не специальная фирма) в основном ориентирована на другую деятельность и список предлагаемых услуг не разумеется сам собой его следует формировать исходя из потенциала организации и ее миссии. Занимаясь прикладными исследованиями, особенно в технических областях, организация сталкивается с общими для этой сферы проблемами закрепления авторских прав, охарактеризованными выше. Что касается фундаментальной науки, то здесь авторство закрепляется исключительно публикациями, и проблемы здесь общие скорее с аналогичными проблемами в литературном творчестве. 40.4. Маркетинг в прикладной науке и проектно-конструкторской деятельности В советское время приктадная наука (основная ее масса) и проектио-конструкторские разработки были сосредоточены в научно-исследовательских институтах (НИИ) и проектных институтах, например Гипрогор (Государственный институт по проектированию юродов), Гипромез (металлургических заводов), Гипрошахт, Гипролестранс, Промстройпроекг, Электротяжхимпроект, Промэнергопроект, Энергосетьпроект, Граждан-проект, Проектстальконструкция и т.д. Ту же функцию, что проектные институты, выполняли крупные специализированные конструкторские бюро (КБ), например в самолетостроении. Нередко обе функдии объединялись и институт назывался научно-исследовательским и проектным (НИПИ), или же в проектном институте создавались научные подразделения. Одновременно существовали конструкторские бюро и лаборатории непосредственно при предприятиях. Хорошо известно, что НИИ, КБ и проектные институты были государственными организациями. Однако правильнее сказать, что они были ведомственными. Они работали по планам и заданиям, которые разрабатывались и утверждались министерствами в соответствии с потребностями производства. рекламы добавить сообщение

Если транспортная фирма исповедует маркетинговую стра¬тегию, она будет считать своей миссией именно

Если транспортная фирма исповедует маркетинговую стратегию, она будет считать своей миссией именно доставку пассажиров п грузов. Сказанное в наибольшей степени относится к грузовым перевозкам. Для пассажира комфорт в дороге так же (или почти так же) важен, как доставка; впрочем, этот комфорт может рассматриваться как обеспечение доставки в хорошем состоянии. И лишь для туристских поездов, автобусов и судов перевозка превращается в самостоятельную ценность, ее комфортность и интересный маршрут важнее, чем скорость. Вообще грузовые и пассажирские перевозки это как бы два лица транспорта, порождающие наиболее фундаментальную сегментацию рынка транспортных услуг, Ведь потребители первых это, как правило, организации, а вторых конечные потребители. Дальнейшая сегментация строится на разных принципах: для пассажирского рынка главный (и, пожалуй, единственный) сегментирующий признак уровень доходов, грузовые же перевозки сегментируются по видам грузов, т.е. по специализации грузоотправителей. Особенностью конкуренции на рынке транспортных услуг является ее двухуровневый характер, Налицо, во-первых, конкуренция между видами транспорта, во-вторых (в общем случае) между фирмами одною вида. 32.2. Виды транспорта и их конкурентные характеристики Виды транспорта хорошо известны: гужевой и вьючный, водный (речной и морской), воздушный, железнодорожный, автомобильный, трубопроводный, электронный. Из них электронный, предназначенный исключительно для передачи электроэнергии и информации, практически не участвует в межвидовой конкуренции, а трубопроводный участвует в ней ограниченно, поскольку речь идет о транспортировке жидких и газообразных веществ. Каждый вид транспорта обладает определенными преимуществами, определяющими его место в конкурентной борьбе. Эти преимущества в очень упрошенной форме в виде относительного рейтинга по различным показателям сведены в табл. 4. В таблицу не вошла такая важная характеристика, как связность образуемой данным видом транспорта системы, потенциальная возможность глобализации сети. интернет проекты

Известны также случаи непреднамеренной ценовой дискриминации, когда одно и то же благо продается ра

Известны также случаи непреднамеренной ценовой дискриминации, когда одно и то же благо продается разным людям по неодинаковым иенам, при этом никому не сообщается иена, по которой это благо продано другим покупателям. Сами же покупатели по каким-то причинам считают невозможным торговаться с продавцом или осведомляться о ценах. Продавец может внедрить ценовую дискриминацию, рассчитывая на то, что более дорогие экземпляры блага приобретут покупатели, движимые чувством снобизма. Наконец ценовая дискриминация до чрезвычайности упрощена в тех случаях, когда один рынок отделен от другого какими-то естественными либо искусственными барьерами. Основная причина, которая побуждает фирму практиковать ценовую дискриминацию, стремление к максимизации прибыли, Дело в том, что в подавляющем большинстве случаев фирма не несет издержек, подразделяя покупателей на группы, покупатели уже разделены заранее. Например, на премьерные сеансы кинокартин билеты стоят значительно дороже, но фирма уверена в том, что эти билеты приобретут наиболее нетерпеливые зрители. Тариф на проезд в общественном транспорте установлен разным для различных социальных групп населения, но люди разделены на эти группы независимо от ценовой политики фирмы. Точно так же различные цены на пользование услугами телефонной связи в различное время суток рассчитаны на то, что многие вынуждены пользоваться этими услугами только в дневное время. Но поскольку фирма не несет издержек по разделению своих клиентов на группы, всякое увеличение выручки означает увеличение прибыли фирмы. Теперь усложним нашу модель предположением, что на рынке фирма находится в окружении конкурентов. Допустим, что на рынке находятся две фирмы, производящие абсолютно однородные блага. В этом случае одна из фирм может добиться расширения объема продаж, только снизив цену по сравнению с той, которую предлагает конкурент. Очевидно, что конкурент в свою очередь тоже снизит цену и перехватит всех клиентов у первого продавца. Так будет продолжаться до тех пор, пока каждая _ из фирм не снизит пену до уровня издержек и получит пулевую прибыль. Интернет Реклама

И хотя некоторым покажется, что это силь| ное преувеличение, потому что вы не можете kohJ тролирова

И хотя некоторым покажется, что это силь| ное преувеличение, потому что вы не можете kohJ тролировать обстоятельства своей жизни, мы хотилу чтобы вы знали: вы можете. Мы пришли, чтобы помочь тем из вас, кто здесь и сейчас сфокусирован в физических телах, понять, каи именно вы притягиваете все, что вы притягиваете, ц помочь вам понять, что к вам не приходит ничто, что| вы не приглашали бы своими мыслями. Как тольк<^| вы начнете изучать свою жизнь и увидите полное сое ответствие того, что вы говорите и думаете, с тем* что вы получаете, тогда вы ясно поймете, что вы дей^ ствительно приглашаете и притягиваете, и творитв собственную физическую жизнь. Сейчас всегда наилучшее время Вы живете в замечательное время, в технологически высокоразвитом обществе, где у вас есть доступ к мыслительным стимулам со всего мира. Доступности этой информации замечательна, потому что ощ дает вам возможность развития, но может стать и источником невероятной путаницы. Ваша способность сосредотачиваться на частностях дает большую ясность, а способность думать о многих вещах одновременно часто приводит к замешательству. Вы восприимчивые Существа; у вас быстрые мыслительные процессы, и пока вы думаете только на одну тему, вы способны с помощью Закона Притяжения привносить в нее все большую ясность, пока не сможете, в ее отношении, совершить буквально все. Но поскольку в вашем обществе доступна широкая стимуляция мысли, лишь немногие из вас удерживают внимание на каком-то одном объекте достаточно долго, чтобы сильно его развить. Большинство отвлекается так сильно, что у вас не остается возможности значительно усилить какую-то одну мысль. Смысл и значение Сегментации Намерений Итак, Сегментация Намерений это процесс сознательного определения того, что особенно необходимо в данный момент времени. Он проводится с целью разобраться в путанице всего вашего жизненного опыта и отыскать в ней осознание того, чего вы больше всего хотите в настоящий момент. Потратив время на то, чтобы осознать свое намерение, вы получаете от Вселенной огромную энергию, которая вся будет направлена в тот момент, в котором вы сейчас находитесь. лицензионные диски оптом

Во многих спортивных состязаниях выстрел стартового пистолета, запуск секундомера и начало состязан

Во многих спортивных состязаниях выстрел стартового пистолета, запуск секундомера и начало состязания должны произойти одновременно. В противном случае состязание будет нечестным. Рис. 1.14 иллюстрирует модель этого примера, построенную с использованием синхронного соединения. Начать состязания 1.1 1 |& ,11 ч Выстрелить из стартового пистолета 1.2 1 Запустить секундомер 1.3 1 Начать забег 1.4 1 1 Рис. 1.14. Синхронное соединение Заметим, что синхронное разворачивающее соединение не обязательно должно иметь парное себе сворачивающее соединение. Действительно, начинающиеся одновременно действия вовсе не обязаны оканчиваться одновременно, как это видно из примера с состязаниями. Также возможны ситуации синхронного окончания асинхронно начавшихся действий. 19 Парность соединений. Все соединения на диаграммах должны быть парными, из чего следует, что любое разворачивающее соединение имеет парное себе сворачивающее. Однако типы соединений вовсе не обязательно должны совпадать. На рис. 1.15 разворачивающее "И"-соединение имеет парное сворачивающее "ИЛИ"-соединение. Интерпретация соединения Л аналогична случаю, показанному на рис. 1.11. Соединение J2 интерпретируется следующим образом: после включения пожарной сигнализации и (или) вызова пожарных и (или) начала тушения производится запись в журнал. Обнаружение пожара L 1 м В л Включить пожарную сигнализацию 12- L_J Набрать 01 1Л-. Т Приступить к тушению пожара 11. J2 Сделать запись в журнале дежурства 1^ X Рис. 1.15. Пример комбинации двух типов соединений Комбинации соединений. Соединения могут комбинироваться для создания более сложных правил ветвления (рис. 1.16). Комбина- "^"^Lffk х_ J4 т Рис. 1.16. Диаграмма IDEF3 с комбинацией соединений 20 ции соединении следует использовать с осторожностью, поскольку перегруженные ветвлением диаграммы могут оказаться сложными для восприятия. 1.1.6 Указатели Указатели это специальные символы, которые ссылаются на другие разделы описания процесса. Они выносятся на диаграмму для привлечения внимания читателя к каким-либо важным аспектам модели. первоначальный взнос ипотеки

Пример. Время от времени появляются утверждения, что бенчмаркинг - это метод, применимый исключител

Пример. Время от времени появляются утверждения, что бенчмаркинг - это метод, применимый исключительно для производственных предприя- тий. Это неправильно. Бенчмаркинг использовался некоторыми орга- низациями сферы обслуживания, а также правительственными учреж- дениями. Как пример успешного применения бенчмаркинга, дадим описание исследования, выполненного телекоммуникационной ком- панией Пасифик Белл в США. Пасифик Белл - это одна из нескольких компаний, предоставляющих те- лефонные услуги со штаб-квартирой в Калифорнии. Эта компания от- делилась от монополии AT&T, когда рынок телефонных услуг оказался разрегулированным. Единственным средством выживания в среде воз- растающей конкуренции было постоянное увеличение удовлетво- ренности абонентов работой компании. Этот показатель качества ис- пользовался компанией с первой половины 1980-х годов. Теперь ком- пания решила провести бенчмаркинг, чтобы оценить свой уровень и улучшить показатели. Причиной для проведения исследования стала общая озабоченность тем, насколько точен и чувствителен указанный показатель качества. Ниже работа описана шаг за шагом. Планирование исследования Прежде всего была организована команда бенчмаркинга. Она состо- яла из: 1). Менеджера метрологической службы; 2). Четырех сотрудников этой же службы, которые отвечали за сбор, анализ и использование информации об удовлетворенности клиентов; 3). Главного специалиста по бенчмаркингу, который выступал в роли консультанта. Первоочередной задачей команды стало документирование текущего процесса измерения удовлетворенности потребителей. Эта работа была выполнена очень тщательно. Результатом ее стал 17-страничный отчет с описанием всех элементов рассматриваемых процессов. Кроме реше- ния этой задачи, члены команды принимали участие в различных кон- ференциях, семинарах и других мероприятиях, на которых обсуждалась тема измерения удовлетворенности потребителей. В результате ко- манда набиралась знаний о своих процессах и об области в целом к моменту завершения фазы планирования. эффективность рекламы

При движении в обратном направлении от выхода к заинтересованным сторо- нам через первичные и подде

При движении в обратном направлении от выхода к заинтересованным сторо- нам через первичные и поддерживающие процессы и их входы, некоторое напря- жение появляется в бизнес-процессах. Даже если какой-либо бизнес-процесс не принимается во внимание этим подходом, хотя и действует в организации, то это фактически тоже самое. Если его опустить из рассмотрения, ничего не изменится. После того, как были определены ключевые бизнес-процессы, можно приступать к реальной работе по документированию каждого отдельного процесса. При доку- ментировании процесса может пригодиться следующая двухшаговая процедура: 1) Дайте определение процессу и опишите его качественно. Желательно с ис- пользованием анализа, который называется картированием взаимосвязей. Это предполагает ответы на вопросы вроде: a) Кто потребитель бизнес-процесса и что служит его выходом? b) Кто поставщик этого процесса и что служит его входом? c) Какие требования предъявляются ко входу и выходу этого процесса? d) Каков внутренний поток действий этого процесса? 2) Нарисуйте блок-схему процесса. Оставшаяся часть главы посвящена следующим методам документирования процесса: a) картирование взаимосвязей; b) блок-схема процесса; c) межфункциональная блок-схема; d) многоуровневая блок-схема. 3.3. Картирование взаимосвязей Прежде чем начать вычерчивание детальной блок-схемы процесса, часто надо создать более общую картину того, кто участвует в процессе и как они взаимодей- ствуют друг с другом и с окружающим миром. Это особенно важно сделать для более глобальных и более сложных процессов, в которых участвует большое число сотрудников или отделов. Возьмем для примера документирование процесса, кото- рый включает в себя получение заказа и доставку товаров потребителю. И в этом случае может оказаться весьма сложным упорядочить отдельные стадии этого про- цесса. Составление карты взаимосвязей первый шаг в этой работе. В отличие от блок-схемы в ее обычном понимании карта взаимосвязей не учитывает производимые действия или их последовательность. магазин форум

П4.2. Первый уровень декомпозиции Информация о заказчике Информация о дочерней компании заказчика И

П4.2. Первый уровень декомпозиции Информация о заказчике Информация о дочерней компании заказчика Инструкции заказчика Разработать концепцию создания компании Р^ Платежные средства консалтинговой компании Законодательство Республики Австрия Создать компанию Платежные средства заказчика Пакет акций дочерней компании Торговая палата Свидетельство об открытии счета V Отказ в регистрации компании Отказ в открытии счета ^1 Продать компанию заказчику Банк Менеджмент компании- заказчика Платежные средства холдинга V Свидетельство о регистрации компании Учредительный договор Отказ в регистрации сделки купли- продажи компании Внести пакет акций дочерней компании Свидетельство о решстрации сделки купли- продажи компании Свидетельство о регистрации внесения пакета акций дочерней компании Министерство финансов Республики Австрия Рис. П4.3. Создать холдинговую компанию в Австрии Концепция создания компании Разработать I и подписать ' ^ учредительный договор Платежные средства консалтинговой компании Возвращение на доработку Законодательство Республики Австрия Внести уставный капитал Платежные средства холдинга ^Провести Y*^ экспертизу учредительных документов 3 Документы, подтверждающие перечисление средств Банки V Положительное заключение торговой палаты Свидетельство о регистрации компании М Зарегистрировать компанию Торговая палата Учредительный договор Отказ в регистрации компании Открыть банковский счет Отказа открытии счета Свидетельство об открытии счета Министерство финансов Республики Австрия Рис. П4.4. Создание компании 4^ Свидетельство о регистрации компании Р^ Свидетельство об открытии счета Платежные средства заказчика Концепция создания компании Заключить договор купли-продажи компании 1 Договор купли- продажи компании V Инструкции заказчика Провести расчеты с заказчиком Менеджмент компании-заказчика У Законодательство Республики Австрия Платежные средства холдинга Зарегистрировать нового владельца компании Банк Министерство финансов Республики Австрия Отказ в регистрации сделки купли- продажи компании Свидетельство о регистрации сделки купли- продажи компании Рис. печи кирпич

В целом, чем короче структура канала, тем выше степень контроля, и наоборот

В целом, чем короче структура канала, тем выше степень контроля, и наоборот. Далее, чем ниже плотность распределения, тем выше степень контроля, и наоборот. Например, представим себе, что данные экономического анализа, основанного на специализации/разделении труда и эффективности сделок, требуют длинного канала распределения с довольно высокой степенью плотности на различных уровнях. Однако менеджмент фирмы-производителя испытывает желание защитить имидж продукта, а также может считать, что необходимо обеспечивать высокий уровень обслуживания клиента. Для этого, как убежден производитель, ему требуется высокая степень контроля, поэтому он может сделать выбор в пользу прямого распределения или, в крайнем случае, одного уровня посредников; при этом он крайне разборчиво относится к назначению их в качестве участников канала, в первую очередь основываясь на их готовности руководствоваться указаниями производителя. Менеджмент может также создать свою структуру канала распределения для того, чтобы избежать опасности оппортунистического поведения со стороны членов канала. Такое поведение нередко возникает, когда участники канала контролируют значительные доли специфических активов, т. е. обладают уникальными производственными мощностями, оборудованием или специальными знаниями, использование которых делает их по существу незаменимыми для реализации функций распределения ( Williamson, 1975). Если участники канала осознают силу своей власти, которая возникла благодаря контролю над специфическими активами, они могут действовать крайне корыстно и эгоистично в ущерб производителю. Производитель, желающий избежать такой ситуации, может в вопросе использования посредников в структуре канала действовать вопреки формальной экономической эффективности. Вместо этого он может решить осуществлять все функции распределения самостоятельно, через вертикальную интеграцию, даже несмотря на то, что затраты на это могут быть существенно выше. Однако с помощью вертикальной интеграции производитель будет контролировать специфические активы, тем самым препятствуя их перетеканию в руки преследующих свои интересы посредников. Этому довольно циничному взгляду на поведение участников канала противоречит теория партнерства, или стратегических альянсов, исследующая развитие структуры канала (Anderson and Narus, 1990). Данный подход, в противоположность мерам по предотвращению оппортунистического поведения, подчеркивает кооперацию и взаимную поддержку между производителем и посредниками. По сути, производитель, стремящийся создать партнерские или стратегические альянсы с посредниками, считает, что разнесение значительной части функций распределения между ними повысит его степень контроля над каналом, потому что партнерства, или стратегические альянсы, требуют тесных рабочих связей и взаимного доверия между производителем и его партнерами в структуре канала. 4. Потоки в рыночных каналах Как только канал распределения установился, возникает совокупность потоков, которые связывают всех субъектов в рамках канала воедино. электрические машины

Джерри- Тогда лучше просто представлять себе суть результата, а подробности сами решатся? Абрахам:

Джерри- Тогда лучше просто представлять себе суть результата, а подробности сами решатся? Абрахам: Да, неплохой способ. Переходите сразу! к желаемым конечным результатам. Представьте, что уже достигли желаемого. И уже с этими приятнымш чувствами вы будете притягивать конкретные мысли! людей, событий и обстоятельства, которые приведут к воплощению. Джерри: А насколько подробно вы бы порекомендовали думать о конечном результате нашего желания? Абрахам: В своих мыслях о желаемом будьте максимально подробны, но продолжайте испытывать приятные чувства. МеЖно ли стереть ненуЯЫые прошлые мысли? Джерри: Можно ли каким-нибудь образом стереть все прошлые переживания, мысли и убеждения, которые не способствуют нашему радостному творению сейчас? Абрахам: Нельзя посмотреть на нежелательный опыт и провозгласить, что вы больше не будете об этом думать, потому что таким образом вы думаете именно об этом. Вы можете думать о чем-то другом. И, уделяя внимание чему-то другому, вы лишите энергии нежелательные элементы прошлого. Со временем вы совсем перестанете об этом думать. Вместо того, чтобы изо всех сил пытаться стереть прошлое, сфокусируйтесь на настоящем. Аумайте о том, чего вы хотите сейчас. Кик моЖмо изменить полосу неудач? Джерри: Если человек оказывается в полосе неудач, когда все, что было для него дорого, разрушается или исчезает, как можно остановить это и перенаправить ситуацию в позитивную сторону? Абрахам: Замечательный вопрос Полоса неудач результат воздействия Закона Притяжения. Иными словами, она начинается с небольшой негативной мысли. Затем в нее притягиваются еще мысли и разговоры, пока она не набирает силу и становится, можно сказать, широкой полосой неудач. Нужно быть очень сильным Существом, чтобы не думать о нежелательном, когда оно настолько могущественно. То есть, если у вас болит палец, трудно думать q. здоровой ноге. В крайне негативных ситуациях мы-предложили бы отвлечься, а не пытаться изменить, мысль. Например, попробуйте уснуть, сходите в кино, послушайте музыку, погладьте кошку. Производственное Оборудование

В большинстве исследований используются критерии, для которых относительно просто собрать данные: д

В большинстве исследований используются критерии, для которых относительно просто собрать данные: доля экспорта в общих продажах (или интенсивность экспорта), объем экспортных продаж или темпы роста за определенный период. Правительства используют такие же критерии при присуждении наград за достижения в экспортной деятельности. Иногда при этом учитываются дополнительные критерии, такие как выход на сложный рынок или более высокие показатели экспорта, чем в среднем в данной отрасли. Такие критерии удобны, но не всегда удовлетворительны (Kirpalani and Balcome, 1987). Т. Мэдсен (Madsen, 1987) проанализировал 17 исследований, проводившихся непосредственно в компаниях и изучавших экспортные показатели. Основываясь на этих работах, он формулирует указания для руководителей о том, как проводить подготовку к экспорту и как осуществлять выбор рынка, выход на рынок и работу на рынке. В недавних исследованиях рассматривались методологические недостатки, и в особенности установление причинности, ошибки в спецификациях и эффекты взаимодействия, выявленные Мэдсеном, а также были изучены другие факторы, определяющие успех экспорта. Три работы могут служить примерами нового направления исследований в этой области. Во-первых, К. Аксинн и С. Тач (Axinn and Thach, 1990) рассматривают связь между приверженностью к экспорту, деятельностью в области распределения и продвижения и эффективностью в отрасли машинных станков в США и в Канаде. Во-вторых, Л. Домингез и К. Секейра (Dominguez and Sequeira, 1993) выявляют соотношение между экспортными показателями и применяемой стратегией в компаниях Центральной Америки. И в-третьих, С Кавусгил и С. Зоу (Cavusgil and Zou, 1994) провели широкомасштабное исследование связей между стратегией и показателями на более чем 200 предприятиях США, работающих на экспорт. Исследования компаний, получивших награды за достижения в экспортной деятельности, проводились во многих странах, в частности в Австралии, Канаде, Великобритании и США В них были найдены повторяющиеся модели достижения компаниями успеха в экспорте, а также элементы, различающиеся в зависимости от конкретной ситуации, например, в зависимости от размера компании (Cunningham and Spigel, 1971), промышленного сектора и географического рынка (Brooks et al., 1990). 6. Резюме Экспорт является одним из путей расширения деятельности компании. Хотя основные элементы осуществления маркетинга за границей совпадают с теми, которые применяются на внутреннем рынке, экспорт требует усиленного внимания со стороны руководства компании. Особенно это касается начальной фазы экспорта, когда может возникнуть необходимость преодолевать многочисленные барьеры для того, чтобы реализовать свои возможности за границей. Со временем, когда руководство больше узнает об иностранных потребителях и методах ведения бизнеса за границей и приобретает опыт экспортной деятельности на данном рынке, в компании обычно создаются экспортные ресурсы, поддерживающие осуществление экспортной деятельности. Помимо начальной фазы экспорта основные трудности возникают при необходимости перехода с одного метода ведения меж дународного бизнеса на другой и координирования деятельности на нескольких (многих) рынках. сайт банка

Информационные технологии изменяют форму предоставления услуг и заменяют человеческую деятельность

Информационные технологии изменяют форму предоставления услуг и заменяют человеческую деятельность машинами. Физическая обстановка воспринимается также как свидетельство уровня цен и профессионализма производителя услуг. 4. Взаимодействие между клиентом и системой производства услуг. Первые три типа взаимодействия составляют ту часть системы производства услуг, которая видима для клиента. С точки зрения маркетинга системы должны быть дружественны к клиенту. Имеют значение такие аспекты доступа к системе, как местоположение и часы работы. Системы иногда отпугивают покупателей (например снятие денег со счета при помощи банкомата может оказаться сложным для пожилых людей). Одна из стратегий состоит в создании целостного процесса оказания услуг, состоящего из хорошо интегрированного потока событий, а не разрозненных отдельных событий. В этой связи может возникнуть ряд вопросов, имеющих отношение к маркетингу услуг. Например: что должен делать клиент и что должны делать сотрудники организации, предоставляющей услуги? Каким должно быть соотношение высоких технологий и человеческого участия (что должно быть автоматизировано и роботизировано, а что должно выполняться людьми)? Как повлияет на маркетинг и отношение потребителей замена сотрудников информационными технологиями? 6. Разработка услуг Маркетинг должен стать частью услуги с момента ее замысла. Этого часто не происходит, и отделам маркетинга и продаж поручают невыполнимую задачу продвижения услуг, на которые нет спроса и которые не являются потенциально прибыльными. Услуги должны быть продуманы до мельчайшей подробности. От того момента, когда новое лекарство было задумано, до его действительного выпуска на рынок проходит 12 лет. В течение этого периода будущий препарат проходит через скрупулезный процесс разработки. Основная часть этого процесса испытания на людях. Только один состав из четырех тысяч будет одобрен для продажи. Хотя это, возможно, и крайний случай, фармацевтические компании привыкли к тому, что с момента возникновения идеи до выпуска продукта на рынок проходит очень значительный период времени. Однако сокращение времени, затрачиваемого на выпуск продукта на рынок, является важной конкурентной стратегией. Основная проблема сферы услуг состоит в том, что выпускаемые на рынок услуги часто бывают не проверены и не продуманы должным образом. Не существует общепринятой методики разработки услуг. В 1980-х гг. были сделаны первые попытки в направлении поиска общеприменимых методов разработки услуг. Услуги составляют ту часть предложения, которая будет взаимодействовать с потребителями, и, следовательно, для них не подходит методология, применяемая при проектировании зданий, машин и лекарств. Чертежи и спецификации должны показывать действия и процессы, они становятся динамическими схемами, сетевыми графиками особого типа. Такие методики постепенно возникают, наибольшее распространение получили разработка проекта услуги и составление карты услуги (Kingman-Brundage et al., 1995). Новизна сетевого графика оказания услуг состоит в том, что он показывает процесс предоставления услуги не только с точки зрения производителя услуги, но и с точки зрения клиента. купить iphone