Привязанность к внутренне согласованным структурам цеп в материалам, так же как использование совме

Привязанность к внутренне согласованным структурам цеп в материалам, так же как использование совместных ресурсов, мощностей и программ, увеличивает взаимозависимость СБЕ и ограничивает их гибкость Для таких компаний более уместно достижение эффекта синергизма посредством совместного использования технологии, инженерных навыков или рыночных знаний практ ического опыта, который может помочь повысить долю успешных попыток при разработке продуктов Так, отдел систем поставки лекарств ЗМ пытается найти медицинское применение новым техполоптям, разрабатываемым во многих других бизнес-единицах фирмы. Тем не менее, с другой стороны, защитникам с низкими издержками следует искать источники синергизма операционной деятельности, которые сделают их более эффективными. Особенно желательны источники синергизма, которые дают таким компаниям возможность увеличить эффект экономии, обусловленной ростом масштабов производства, и эффект опыта. Они помогают снизить себестоимость единицы продукции и усилить основу конкурентного преимущеи ва npaiernn. Главные средства достижения такого операционного синергизма это совместное использование ресурсов, мощпослей и функциональных видов деятельности в отношении разных продуктов/рынков внутри бизнес-единицы или разных взаимосвязанных бизнес-единиц. Например, компания Emerson Electric сформировала рабочую группу из нескольких автономных бизнес-единиц, которые производят разные типы элект рических моторов к инструментов Благодаря совмесшому использованию производственных мощностей, маркетинговой деятельностп и общего штата специалистов по сбыту группа смогла снизить издержки как по производству, шк и но сбыту единицы продукции. РЕШЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО СВОЕВРЕМЕННОСТИ СТРАТЕГИИ: СООТВЕТСТВИЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ Вследствие того что разные стратегии преследуют разные цели в разных сферах деятельности с помощью разных способов конкуренции, они не все одинаково эффективны при одних н тех же внешних условиях Вопрос заключается в следующем: Какие ситуации внешней среды наиболее благоприятны для успешной реализации каждого типа стратегии? Таблица 3.3 кратко обозначает некоторые основные рыночные, технологические и конкурентные условия, а также сильные стороны бизнес-единицы по сравнению с ее конкурентами, которые наиболее благоприятны для успешной реализации каждой общей бизиес-стратегнн. Затем мы обсудим причины того, почему каждая стратегия лучше псего согласуется с определенным набором условий внешней среды. Благоприятные условия для стратегии разведчика Стратегия разведчика особенно хорошо подходит для нестабильного, быстро меняющегося внешнего окружения в результате использования новой технологии, изменения потребностей покупателей или и того и другого. В любом случае такие отрасли, подобно многим, включая электронную коммерцию, как правило, нахо- дятся на начальном этапе своих жизненных циклов н предлагают много возможностей новым участникам товарного рынка Структура отрасли часто является нестабильной, потому что присутствует мало конкурентов и нх относительная доля рынка может быстро изменяться при выведении на рынок новых продуктов н развитии новых рынков Поскольку они придают особое значение разработке новых продуктов и/ или новых рынков, большинство успешных разведчиков обычно сильны и вкладывают значительные ресурсы в две широкие области деловой компетентности: во-первых, в НИОКР, проектирование продуктов и другие функциональные сферы, которые определяют новую технологию и преобразуют ее в новые продукты, во-вторых, в маркетинговые исследования, маркетинг и сбыт функции, необходимые для идентификации и разработки новых рыночных возможностей Тем не менее в некоторых случаях, даже если компания-разведчик имеет хорошие навыки в области разработки продуктов и маркетинга, ей может не хватать ресурсов для поддержания своей лидирующей позиции, поскольку товарные рынки растут и привлекают новых конкурентов. первоначальный взнос ипотеки